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整理日期 |
资料大小 |
人气 |
资料等级 |
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 xxx公司企业战略规划模板 |
2006-3-2 |
438 KB |
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PPS 47页
1. 竞争对手调查
2. 问题树分析示意图
3. 以一个中心向另一个中心转移的过程，并不是仅仅一方面的变化，而是要对整个体系进行相应的调整，如此才能做到中心的转移
4. 在人力资源上有三大资源，
这是进行人... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：29个 运行平台：PowerPoint |
 xxx公司发展战略定位综合 |
2006-3-2 |
5.12 MB |
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主要内容：
XXX开发的意义
XXX开发的战略
XXX公司的定位
XXX公司的战略思路
PPT 148页... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：25个 运行平台：PowerPoint |
| xxx公司战略规划_附战略_财务规划模板 |
2006-3-2 |
824 KB |
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xxx公司战略规划_附战略、财务规划模板
PPT 95页... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：19个 运行平台：PowerPoint |
| xxx公司战略规划制定及实施流程研讨会 |
2006-3-2 |
821 KB |
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战略规划方法
成功的战略规划案例
对**公司战略规划流程的启示
PPT 76页... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：23个 运行平台：PowerPoint |
| xxx航空公司战略发展规划中期报告 |
2006-3-2 |
610 KB |
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愿景和使命 5
公司总体战略 7
主营业务的关键成功因素 12
主营业务战略 22
关键流程分析 26
飞行运行控制管理 26
职能战略 37
IT
航空安全
组织和文化 48
下一步计划
pps 67页... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：20个 运行平台：PowerPoint |
| xxx集团公司战略咨询报告 |
2006-3-2 |
1.08 MB |
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PPS 107页
以价值为导向的企业战略规划
我们对企业战略规划的基本观点
研讨会的内容
战略规划与价值管理的关系
战略规划的要素
战略规划的主要工具
研讨会的内容
战略规划与价值管理的关系
基... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：26个 运行平台：PowerPoint |
| XX集团战略汇报 |
2006-3-2 |
818 KB |
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PPS 78页
目录
项目组通过对集团管理特点的分析，认为集团本部应实现以下四个方面的管理功能
结合对各业务板块情况的分析，项目组提出复合型的管理模式……
……并根据各板块企业的特征，确定不同类型企业的管理目标及重点
在不... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：20个 运行平台：PowerPoint |
| 战略分析内容和工具 |
2006-3-3 |
544 KB |
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战略分析内容与工具
1. 宏观环境分析
宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究
分析重点是与彩电行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁
具体的分析应逐步掌握并发展二维因... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：30个 运行平台：PowerPoint |
| 连锁总部运作 |
2006-3-7 |
69 KB |
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本章内容：
1 连锁店的总部组织与职掌
2 组织扩张原则与形态
3 连锁经营集权与分权的优缺点分析
3-1 连锁经营运作事项
3-2 完全集权管理的优缺点
3-3 完全分权管理的优缺点
4 总部授权原则... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：8个 运行平台：Word |
| 国富论 |
2006-3-16 |
572 KB |
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本书前四篇的目的，在于说明广大人民的收入是怎样构成的，并说明供应各
时代各国民每年消费的资源，究竟有什么性质。第五篇即最后一篇所讨论的，是君主或
国家的收入。在这一篇里，我要努力说明以下各点：第一，什么是君主或国家的必要费
用... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：12个 运行平台： |
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