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整理日期 |
资料大小 |
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 物流需求计划 |
2004-12-8 |
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物流需求计划（DRP） 在整个物流体系中的作用非常重要。本文将根据一些公司的示例，进一步探讨DRP在实际工作中的应用。
例1： 总部和工厂在北京的X公司在全国有14个销售分公司。每个分公司都在其负责范围内的某一个中心城市设有一个... |
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| 申鼎销售与分销系统在保健品行业的应用案例 （免费下载） |
2004-12-8 |
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作关键字：CRM系统应用
案例发生日期：2001
案例内容：
上海交大昂立股份有限公司项目实施分析
保健品市场竞争激烈，靠直觉的管理方式也开始走上系统化的道路。上海交大昂立股份有限公司正是从企业长远发... |
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| 电子商务对物流及其管理的影响 |
2004-12-8 |
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电子商务的本质是商务，商务的核心内容是商品的交易，而商品交易会涉及到四方面：商品所有权的转移，货币的支付，有关信息的获取与应用，商品本身的转交。即商流、资金流、信息流、物流。
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| 第三方物流 |
2004-12-8 |
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第三方物流，顾名思义，即物流服务不是由企业与其客户或其供应商交易双方来负责，而是由另外的企业（或个体）来提供。随着社会分工的发展，企业对其核心业务的更加专注，以及出于运营成本上的考虑，采用第三方物流已愈来愈成为企业经营管理的一个重要... |
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| 经销商如何设置库存水准 |
2004-12-8 |
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对于大多数经销商来说，出色的营运资金管理加速了其企业资金的周转，同时可降低企业对资金的需求，减少由于资金占压而产生的财务支出。营运资金的管理包括应收帐款的管理、库存管理以及应付帐款的管理。... |
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| 某大型物流公司供应链管理 （免费下载） |
2004-12-8 |
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某大型物流公司供应链管理... |
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| 定单牵拉与海尔物流再造 |
2004-12-8 |
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海尔提出要把家电产品当海鲜卖，致使家电营销领域发生了一场从企业计划推动到需求定单牵拉的革命性变化。许多企业认识到传统市场营销模式的利润和竞争潜力已经发挥到尽头，因而正在对自己的营销模式进行改造，力图在后勤领域寻找新的利润源泉和增长点... |
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| 招商迪辰的发展战略及启示 |
2004-12-8 |
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在第三届中国国际物流高峰会上，招商局物流集团董事长丁克义先生在题为“论现代物流企业的规模扩张发展途径”的演讲中精辟地介绍了国际先进物流企业的成功案例，并阐述了在当前形势和条件下，中国物流企业迅速崛起的途径。
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| 企业如何搭建自己的物流体系 |
2004-12-8 |
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对于许多企业来说，物流体系的重要性已是毋庸置疑了。资金流、物流和信息流，恐怕已成为众多企业管理人员经常挂在嘴边的话题。有的企业认为将物流业务完全包给EMS就万事大吉；有的企业则干脆自己投资建仓库和车队。但是，如何能搭建一个适合企业自... |
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| 供应商的评估 |
2004-12-8 |
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不论是经销商还是生产厂商，许多企业对供应商的选择、评估以及采购量的分配（同一产品有多家供应商），还是由总经理或采购部经理等少数人人为的、感性的行为来决定的。其结果并不能准确地体现供应商在各个方面的表现。同时，带有个人主观色彩的评估，... |
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