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整理日期 |
资料大小 |
人气 |
资料等级 |
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 项目管理的主要控制要素 |
2004-12-8 |
28 KB |
23 |
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项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本／进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本／进度综合度量和监控的有效方法：在水电工程中成本／进度综合控制中推广... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：1个 运行平台：Word |
| 项目管理的要素 （免费下载） |
2004-12-8 |
24 KB |
330 |
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项目管理的目的
在谈项目管理要素之前，首先明确一下什么是项目管理。按PMI的定义：“Project management is the applications of knowledge, skills,tools, t... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：0个 运行平台：Word |
| 项目管理知识体系术语 |
2004-12-8 |
101 KB |
11 |
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ACWP Actual Cost of Work Performed 已执行工作实际成本
AD Activity Description 工作描述
ADM Arrow Diagramming Method 箭线图示解法
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| 资料语言：简体中文 需培训币：1个 运行平台：Word |
| 项目管理规范 |
2004-12-8 |
112 KB |
48 |
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本项目管理规范规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：1个 运行平台：Word |
| 项目管理过程 （免费下载） |
2004-12-8 |
23 KB |
435 |
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项目由多个过程构成，一般认为过程是“产生结果的一系列行为” （参见PMBOK2000—PMI）。过程基本可以分成两类：一类是项目管理过程，描述了如何组织、规划和完成项目的各项工作；如果抛开“工作”之间的具体差异，将工作作为 “任务”... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：0个 运行平台：Word |
| 项目管理过程中的三个小案例 （免费下载） |
2004-12-8 |
21 KB |
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项目背景：这是一个历时一年的大项目，主要任务是升级客户端原有旧设备的软硬件系统并增补安装A公司新设备系统，客户分支机构遍布全国30多个省市，上千台设备。
案例一：制定项目计划时，他采取的是先松后紧的原则。初听时觉得很诧异，为什么如... |
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| 项目经理责权利探讨 |
2004-12-8 |
26 KB |
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施工项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，也是施工项目的管理中心，明确项目经理的责、权、利，并在项目管理中落到实处，明确项目经理的责权利，也是建筑企业挖掘内部潜力?quot;获取最大利润"的根本途径；是项目管理目标、成本目标能否... |
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| 风险管理三个问题篇 |
2004-12-8 |
30 KB |
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在你的职业生涯里，总有些时候需要你当机立断地终结一个失败的开发项目。当然，那是我们最希望避免出现的结果。从好的方面看失败会令人沮丧，从坏的方面看项目的完蛋或许会威胁到你的职业安全性了。如果你能采取行动拯救一个项目，那么你就可能有机会... |
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| 解决问题与决策 |
2004-12-8 |
655 KB |
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一个新项目刚开始的前几周可能会令人身心疲惫
…特别是有关解决问题的研究
…甚至可能会有风险
有关解决问题常见的迷思
迷思
“解决问题的高手是天生的，而不是培养出来的。有的人生来就有这个天赋，而有的人却没有，这是一种天... |
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| 重大工程项目风险管理中的综合集成方法 |
2004-12-8 |
26 KB |
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运用综合集成方法可以充分地、不遗漏地识别出存在于项目中各部分内部和各部之间的风险因素，能够避免单纯定性和单纯定量的局限性，也能解决定性和定量的非系统结合方式难以解决的困难。由于实现了经验知识、理论知识、数据信息和计算机技术的有机结合... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：1个 运行平台：Word |
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