| 资料名称 |
整理日期 |
资料大小 |
人气 |
资料等级 |
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 项目管理的应用 |
2005-8-24 |
488 KB |
2 |
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本资料为项目管理的应用 共43页doc
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| 资料语言：简体中文 需培训币：20个 运行平台：Word |
| 6Sigma 概述 |
2005-7-26 |
154 KB |
26 |
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本资料为6Sigma 概述
内容简介
6Sigma
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| 资料语言：简体中文 需培训币：5个 运行平台：PowerPoint |
| 成功的项目管理 |
2005-7-26 |
402 KB |
7 |
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本资料为成功的项目管理
内容简介
提出项目
项目领导人员
对模拟的介绍
QI号模拟/不得泄露
有效的团队
开始阶段
计划阶段
利益相关人的分析
Q2号模拟/不得泄露
实施阶段
控制阶段
结束阶段
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| 资料语言：简体中文 需培训币：20个 运行平台：PowerPoint |
| 项目管理培训之项目管理概论 |
2005-7-26 |
220 KB |
7 |
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本资料为项目管理培训之项目管理概论
内容简介
第一部分:项目管理的新发展
第二部分:项目过程与项目管理过程
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| 资料语言：简体中文 需培训币：5个 运行平台：PowerPoint |
| 项目领导须知 |
2005-7-26 |
162 KB |
6 |
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本资料为项目领导须知
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| 资料语言：简体中文 需培训币：5个 运行平台：Word |
| 项目主管的时间管理 |
2004-12-8 |
52 KB |
39 |
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1. 项目主管有亲自负起全部担子的倾向；即使这意味着每周工作60小时，你被告知在正常工作日内做所有的事情。但是，作为一位潜在的好项目主管，你可能自然倾向于将一些工作推迟到较晚的日期，以便你能亲自来做。当它们发生时来完成工作，即使通过... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：1个 运行平台：Word |
| 项目管理入门 |
2004-12-8 |
29 KB |
76 |
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当你预期的那一天，也许是害怕的那一天，终于来到了：从工程师的队伍里你被提拔到了软件项目领导或者团队领导的位置。这也许就是你选择的职业道路，或许你不太情愿，将就尝试一下。无论在哪种情况下，你都可能缺少工程学科、人员管理以及领导能力的相... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：1个 运行平台：Word |
 项目管理培训教材 |
2004-12-8 |
1.64 MB |
14 |
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现代项目管理知识体系培训（共319页）
目录：
什么是项目
什么是项目管理
项目资源
国际项目管理发展
中国项目管理状况
项目管理知识体系... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：15个 运行平台：PowerPoint |
| 项目管理学习资料 |
2004-12-8 |
1.65 MB |
5 |
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项目管理包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广 泛加以应用的传... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：15个 运行平台：Word |
| 项目管理成功的12个关键原则 （免费下载） |
2004-12-8 |
22 KB |
433 |
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1、项目经理必须关注项目成功的三个标准
2、任何事都应当先规划再执行
3、项目经理必须以自己的实际行动向项目小组成员传递一种紧迫感
4、成功的项目应使用一种可以度量且被证实的项目生命周期
5、所有项目目标和项目活动必须生动形... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：0个 运行平台：Word |
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