| 资料名称 |
整理日期 |
资料大小 |
人气 |
资料等级 |
|
 千万元工程的陨落——国企ERP实施亲历记 |
2005-9-2 |
34 KB |
17 |
 |
·
千万元工程的陨落——国企ERP实施亲历记
九十年代末的一个春天，我当时所在的一家知名的软件开发商在一家大型制造企业获得了一项国家863CIMS项目，ERP被列为其中的一部分，另外还有CAD、CAPP、PDM系统，整个CIMS系统... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：1个 运行平台：Word |
| 房产流程——合作盖楼 |
2005-9-8 |
46 KB |
17 |
|
·
“合作盖楼”简单地说，就是许多人在法律许可的范围内，按一套协议共同出资购买土地，然后招标盖房子给自己住，自己的物业和底商自己做主... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：1个 运行平台：PowerPoint |
| 项目管理成功的12个关键原则 （免费下载） |
2004-12-8 |
22 KB |
447 |
|
·
1、项目经理必须关注项目成功的三个标准
2、任何事都应当先规划再执行
3、项目经理必须以自己的实际行动向项目小组成员传递一种紧迫感
4、成功的项目应使用一种可以度量且被证实的项目生命周期
5、所有项目目标和项目活动必须生动形... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：0个 运行平台：Word |
| 项目管理的主要控制要素 |
2004-12-8 |
28 KB |
32 |
|
·
项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本／进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本／进度综合度量和监控的有效方法：在水电工程中成本／进度综合控制中推广... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：1个 运行平台：Word |
| 项目管理的要素 （免费下载） |
2004-12-8 |
24 KB |
341 |
|
·
项目管理的目的
在谈项目管理要素之前，首先明确一下什么是项目管理。按PMI的定义：“Project management is the applications of knowledge, skills,tools, t... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：0个 运行平台：Word |
| 项目管理知识体系术语 |
2004-12-8 |
101 KB |
17 |
|
·
ACWP Actual Cost of Work Performed 已执行工作实际成本
AD Activity Description 工作描述
ADM Arrow Diagramming Method 箭线图示解法
... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：1个 运行平台：Word |
| 项目管理规范 |
2004-12-8 |
112 KB |
55 |
|
·
本项目管理规范规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：1个 运行平台：Word |
| 项目管理过程 （免费下载） |
2004-12-8 |
23 KB |
440 |
|
·
项目由多个过程构成，一般认为过程是“产生结果的一系列行为” （参见PMBOK2000—PMI）。过程基本可以分成两类：一类是项目管理过程，描述了如何组织、规划和完成项目的各项工作；如果抛开“工作”之间的具体差异，将工作作为 “任务”... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：0个 运行平台：Word |
| 项目管理过程中的三个小案例 （免费下载） |
2004-12-8 |
21 KB |
346 |
|
·
项目背景：这是一个历时一年的大项目，主要任务是升级客户端原有旧设备的软硬件系统并增补安装A公司新设备系统，客户分支机构遍布全国30多个省市，上千台设备。
案例一：制定项目计划时，他采取的是先松后紧的原则。初听时觉得很诧异，为什么如... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：0个 运行平台：Word |
| 项目经理责权利探讨 |
2004-12-8 |
26 KB |
38 |
|
·
施工项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，也是施工项目的管理中心，明确项目经理的责、权、利，并在项目管理中落到实处，明确项目经理的责权利，也是建筑企业挖掘内部潜力?quot;获取最大利润"的根本途径；是项目管理目标、成本目标能否... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：1个 运行平台：Word |
|
| [1]... [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] |
