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整理日期 |
资料大小 |
人气 |
资料等级 |
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 绩效考核标准 |
2006-12-30 |
178 KB |
67 |
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绩效考核标准
本标准由以下三部分组成：
[1] 资格晋升评价规定
[2] 提薪评价规定
[3] 人才委员会运作规定... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：7个 运行平台：Word |
| 绩效評估模型 |
2006-12-30 |
42 KB |
15 |
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业绩评估的策略性思考其主要目的是通过对评估目的、评估基础和企业可以达到的评估能力的全面分析，来确定一种策略性的业绩评估模式（见图２）
评估目的
评估的目的通常有两种，“员工个人业绩提升与激励”和“组织业绩提升”。前者着眼于通... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：2个 运行平台：Word |
| 绩效评估-绩效管理-绩效发展 |
2006-12-30 |
115 KB |
0 |
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绩效评估是一种过程，是组织用来衡量和评估员工某一时期的工作表现，与协助员工成长的一种手段和工具。
主要目的：
人事决策的依据
辅导员工的指引
其他功能：
衡量甄选的成效
提供培训的依据
作为前程规划的参考... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：20个 运行平台：PowerPoint |
| 绩效评估体系与实施办法 |
2006-12-30 |
530 KB |
11 |
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考评为了谁？
1. 资本市场 —— 企业价值的评判者
2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯
? 绩效考评体系
1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程
2.关... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：10个 运行平台：PowerPoint |
| 薪酬系统的设计 |
2006-12-30 |
50 KB |
15 |
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一、薪资系统设计不良引起的困扰
1不知何时能调薪、晋升，员工看不到未来
2.到底何时是调本俸?何时要职等晋升? 好不容易遇到调薪时，有的人调本俸，有的人调职等
3仍然认为只有升任管理职才能获得较高的薪资 ... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：4个 运行平台：Word |
| 让平衡计分卡发挥效用 |
2006-12-30 |
207 KB |
9 |
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● 建立平衡计分卡
–以平衡计分卡推动绩效
–让平衡计分卡发挥效用
–新战略管理制度：平衡计分卡
● 平衡计分卡在产业的运用
–平衡计分卡导向的金融业战略信息系统
– 物流企... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：9个 运行平台：PowerPoint |
| 评估人力资源管理绩效的三个维度及其总体设计 |
2006-12-30 |
138 KB |
13 |
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1、什么是人力资源管理绩效评估
2、新的形势下对评估人力资源管理绩效的要求
3、从顾客的维度来评估人力资源管理绩效
4、从雇员的维度来评估人力资源管理绩效
5、从公司的维度来评估人力资源管理绩效
6、顾客、雇员与公司三个维... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：3个 运行平台：PowerPoint |
| 集团KPI指标手冊 |
2006-12-30 |
496 KB |
30 |
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一、 目的：
1． 为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义。
2． 为了清晰的表明本企业选取指标的目的，指向战略的程度。
3． 为了使KPI在使用时能有统一的解释和说明。
为了便于不同业务单元考核时选取指标的直接... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：6个 运行平台：Word |
| 高绩效团队的建立 |
2006-12-30 |
854 KB |
22 |
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一、 高效團隊的基礎
二、 高效團隊的建立
三. 高效團隊的績效... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：7个 运行平台：Word |
| 高绩效的中层管理 |
2006-12-30 |
405 KB |
24 |
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高绩效的中层管理(测试手册)... |
| 资料语言：简体中文 需培训币：10个 运行平台：Word |
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