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人力资源管理部门也应该用行销手法，把自己推销出去!
外包的趋势
近几年来，国内也开始了企业功能的外包风潮。 外包（Outsourcing）的目的，无非是要降低固定成本，把非核心能力的业务，外包给厂商担任，以增加企业的竞争力。
记得两年前，曾经在国外的一篇刊物上看到了下列关于外包的事例：有一家公司的负责人，在开会时向各部门主管提出 “如果公司要把各部门外包出去，哪一个部门有信心可以得标？”结果，没有任何响应。 这代表了什么意义？
我们都知道，得标之前，先要具备投标的各种资格，然后经过投标，竞标，开标等过程；这时使我们想到，如果想得标，除了要符合投标的基本条件与标准之外，更要优于其它的竞标者才有得标的机会。
如果您是一个公司的人力资源管理部门主管，你是否有把握，有信心，可以在众多的投标者中得标？ 为什么？ 当然，要想得标就必须要有实力，有本领。即使有本领有能力，又怎样把本领与实力表示在你的投标资料中？ 如何使开标厂商知道你比别人强？ 这就要看你的行销能力了。
行销能力，只是把自己高人一等的地方告诉别人的方法之一。 因此，人力资源管理部门，除了本身的专业之外，也需要具备行销的基本概念，方法，与技巧，才能够把真本领硬功夫呈现出来。
行销手法
人力资源管理部门究竟要知道应用哪些行销手法呢？
一、 行销规划：这是要我们把自己的专业、技巧、能力，都一一详细陈述。更要紧的是，你能为企业做些什么？为何招 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
（出处：石锐信息网）
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