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一 . 8 D工作方法
目的：
对于由特殊原因或一般原因所造成的问题，用特定的系统过程推动问题的根本解决。
适用条件：
• 问题原因不明
• 需要针对原因解决问题,而不是掩盖问题
• 需要有才能的团队合作
• 需要从管理上提供必要的资源以确定问题的根本原因,解决问题和预防再发生.
D0:8D工作方法的准备
目的:
对于一种故障表现,评价其是否需要通过8D的方法进行改进,如果有必要的话,应当采取紧急响应措施以保护顾客,并且开始8D工作准备。
D0的工作流程:
• 对故障定义及量化,确定受影响的顾客及团体
• 是否需要采取紧急响应措施
• 收集及审阅可用的数据
• 是否符合8D的应用条件
• 是否与已存在的8D小组重复
• 准备进行8D改进,项目初始化。
8D的八个步骤:
D1：小组成立
D2：问题说明
D3：实施并验证临时措施
D4：确定并验证根本原因
D5：选择和验证永久纠正措施
D6：实施永久纠正措施
D7：预防再发生
D8：小组祝贺
D1：小组成立
目的:
成立一个小组,小组成员具备工艺/产品的知识,有配给的时间并授予了权限,同时应具有所要求的能解决问题和实施纠正措施的技术素质。小组必须有一个指导和小组长。文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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