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对班组管理的思索

日期：2005年8月10日作者：jiye 人气：11782

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班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织。企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。企业绩效管理的成败得失，同样离不开班组的引线穿针，辛勤劳动。因此，搞好班组绩效管理，是企业绩效管理的基础。

班组绩效管理必须从大处着眼，小处入手，用精巧的“小手笔”，做出秀丽的“大文章”。但要达到这个目的，班组必须要下一番大功夫，笔者认为，不妨从以下九个方面入手。

1、实行“小立法”。制度管理是现代企业管理的方法之一，班组应根据铁运处的大政方针和技规、安规和劳动纪律等密切联系实际，制定出相应的班组管理规范，其工作内容要求更为具体，更有针对性，更有操作性，以此规范班组职工的思想和行动。

2、开好“小会议”。要想让企业精神深入班组，让企业决策变成员工的具体行动，班组小会议无疑是最好的形式。班组小会议包括交接班会、现场会、座谈会等形式。班组可以定时或不定时的把班组人员组织在一起，通过交接班会的“望闻问切”，发现职工思想、精神状态是否充沛，生产安全措施是否贯彻掌握。通过现场会的“现身说法”，检验设备及安全措施是否完好可靠，现场有无安全隐患，并结合实际工作，深挖事故、“三违”或隐患的根源，避免空洞无物做表面文章，让理论与实践结合，问题在现场排除。通过座谈会的“感情互动”，解决职工生产生活中的一些困难和思想波动，从而升华对班组建设的认识，凝聚智慧和力量，职工自然会产生一种归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。

3、开展“小竞赛”。今年我处开展了“百千万”安全生产绩效竞赛等活动，班组要充分把握竞赛活动契机，把职工争强好胜　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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