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一、珍惜品牌
不成功的公司通常不注重对自己“牌号”的经营。他们没有意识到，如果损伤了自己的牌号，也就失去了人们为之工作的象征，从而破坏了员工的“所有者的自豪感”。彼特哈珀接管uds集团后，首先采取的步骤就是恢复名称，从而恢复雇员的自信心，进而恢复公司的总体形象，让雇员与就业的场所混为一体，是十分必要的。
二、高薪鼓励
不成功的公司支付的薪金通常较低。这并非因为它们的经济拮据，而是因为它们对薪金及鼓励的推动作用缺乏认识。而成功公司的最高管理人员则十分清楚努力与报酬之间的关系。管理学家指出，薪酬在很大程度上体现了管理者对员工的重要程度以及期望程度。
三、内部提拔
成功公司在很大程度上依靠从内部提升员工，并把这一做法视为加强公司文化特征的一条途径。许多不成功的公司也这么做。两者之间的差异在于，成功的公司不断发展公司“文化”，并使之适应于现实世界，而不成功的公司则往往提升那些使公司“文化”僵化的人。
四、广泛交流
在员工和老板之间建立一个通畅的民意通道很重要。失败的公司一方面充斥着大量无用的信息，另一方面则盛行着专制的管理风格，雇员很少知道公司对自己有什么要求，对公司的未来发展也一无所知。而成功的公司则大多建立起了一整套交流方法，其中包括跨专业职能的小组、开大会，以及出版一份内部报纸，以便随时让员工和经理们知道正在发生和已作计划的事情，从而使他们真正具有参与感，能够积极配合公司的工作。
五、重视培训
一些不成功的公司 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
（出处：中国经理人网）
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