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依据公司年度培训计划和公司现状以及环境的变化，特制定本培训方案。通过本次培训经理们应树立“以人为本”的意识，了解人力资源各种职能，能熟练配合人力资源部门开展各种工作。另外，提高工作效率，改善本部门内部关系，使员工具有较强的战斗力，较好地完成组织目标。
一、 培训需求调查
培训需求调查表
序号 问题 优5 良4 中3 低2 差1
1 您认为人力资源在企业作用明显吗？
2 您认为配合人力资源工作有必要吗？
3 您认为本部门士气高涨吗？
4 您对员工的优缺点非常了解吗？
5 您认为员工遇到困难会找你吗？
6 员工对你的评价满意吗？
7 您认为与员工沟通有障碍吗？
8 您是否需要激励员工的技巧？
9 您是否需要影响他人的技能？
10 您是否需要指导下属的技能？
11 您是否需要很好的团队领导技能？
12 您对人力资源各种职能了解吗？
注：50∽55分不需要培训，50分以下则急需培训。
通过调查，8位职能经理表示需要培训，而且反映工作遇到种种关于人力资源方面的问题。得分都在50分以下，非常需要培训。以下就是具体的实施方案。
二 、培训计划
1、 培训目标：培训出能了解人力资源种种职能，顺利配合人力资源工作,最好 最快地实现公司的目标。另外，能为企业储备人才作准备，能帮助员工规划职业生涯设计，在企业与员工之间搭一个平台，起到沟通与协调的作用。
2、培训师： …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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