我们培训网,培训,培训课程,企业培训,内训,制度表格案例方案等资料下载 网站首页 | 培训产品 | 企业内训 | 注册/登录 | 下载帮助 | 热门培训
管理资料 管理文章 管理培训 企业内训 培训讲师 会员专区

点击您要搜索的类别:
搜索培训 搜索文章 搜索资料 搜索机构 培训产品  
搜索关键字: 地点在     如何搜索?
热门搜索关键字: 行政统筹 Excel 劳动法 KPI 精益生产 3E 纳税筹划 采购 设备 生产计划 TPM 中层管理 跟单员   
EXCEL与PPT在管理中的高级运用 PMC生产计划与物料控制 KPI+BSC实战训练营 应收帐款控制与催收及信用管理 卓越销售技能提升的8个步骤
您当前所在位置:我们培训网文章资讯物流物流资讯
调查显示家乐福进场费最高 满意度最低
日期:2005年8月2日 作者:*** 人气:852 查看:[大字体 中字体 小字体]
   8月1日,上海商情信息中心在对快速消费品行业供应商进行调查后,发布《供应商眼中的连锁商业》专题研究报告,指出家乐福在连锁大卖场中收费最高,而满意度却最低。

  该报告的内容基于上海商情信息中心之前对80多个快速消费品行业供应商所进行的调查,调查的对象为快速消费品行业每个分类中市场占有率领先的企业,接受调查的对象为企业中负责销售的副总经理或销售总监。

  在连锁商业的费用指数上,家乐福继续引领高收费潮流。在对包括大卖场、超市和便利店所作的关于收费方面的调查中发现,供应商普遍认为家乐福收费昂贵。在满分为5分的费用调查中,家乐福以4.37的最高分列在各连锁企业之首,是连锁企业费用得分方面唯一超过4分的企业。

  家乐福中国公共关系经理王晓忠指出,家乐福的进场门槛高,但同时回报也大。“在家乐福销售良好的供应商,会感觉家乐福收取的费用含金量很高,价有所值。”王晓忠表示,内部调查显示,供应商称在家乐福的销售量是其他大卖场无法比拟的,同时所获的总体利润也就更高,当然家乐福对供应商的淘汰率高也是事实。

  在接受《每日经济新闻》采访时,快速消费品企业普遍反映家乐福的高门槛制度,一定程度上能保护销量大的供应商的利益,但对于中小型供应商而言,利润还不够填补进场费。上海正广和饮用水有限公司业务发展总监虞国康指出,以瓶装水行业为例,除了如雀巢、农夫山泉等销量领先的品牌,大部分瓶装水进入卖场和超市都没有任何利润,目的仅在于获得品牌的影响力。

  调查还显示大卖场中各项费用总共占到供应商总销售额的8%-25%,最高可达35%;而这一数字在超市与便利店中一般为5%-20%。调查中部分供应商反映,连锁企业的变相收费越来越多,另外连锁企业纷纷自建仓库和车队作物流,招聘人员让供应商支付工资和管理费,或向供应商收取5%-6%的物流费用,加剧了供应商的负担。

  总体上,外资连锁企业的费用比国内连锁企业收取费用要高,但近年国内连锁企业收费情况与外资连锁企业的差距越来越小,整个连锁企业的高收费让供应商不堪重负。

  在总体满意度中,沃尔玛名列大卖场之首,而家乐福则是最低得分的大卖场。

  该报告指出,“在总体满意度上,家乐福的收费昂贵再次被供应商指责,同时供应商对家乐福总部与门店管理的协议不一指责颇多。”

  对此,王晓忠表示这是由于供应商和家乐福总部谈成后,还须和每个分店分别谈判,可能部分供应商会由此觉得麻烦。但王晓忠指出,家乐福的门店遍布全国,有些商品并不适合当地市场的需求,所以家乐福的分店对于进货也有选择权。

 



本站出于交流目的由本站网友提交此文章,该文并不代表本站观点,如果您是作者或者该文侵犯了您的权利,请立即与我们 联系,我们将立即处理。谢谢!
我要通过发布管理文章兑换培训币


用户评论: 目前没有用户参与评论

暂无相关评论

 
用 户:
Email:
分 值: 100分 85分 70分 55分
40分 25分 10分 0分
说 明:
(注:“”为必填内容。)
 本期推荐培训
Google
·年终绩效考核暨KPI+BSC实战训练营 (深圳 2008-12-5)

·薪酬体系设计与薪酬管理技巧(3E薪资设计)培训 (深圳 2008-12-5)

·新产品研发流程优化与研发项目管理 (上海 2008-12-5)

·高效仓储管理与库存控制高级研修班 (深圳 2008-12-6)

·Excel、Access、Powerpoint、Word在企业管理中的高级应用 (深圳 2008-12-12)

·EXCEL与PPT在管理中的高级运用 (上海 2008-12-12)

·产品研发及技术人员核心管理技能训练 (深圳 2008-12-12)

·全面生产维护(TPM)研修班 (北京 2008-12-18)

·行政工作统筹管理高级研修班 (上海 2008-12-18)

·《企业职工带薪年休假实施办法》解读及企业应对策略 (杭州 2008-12-19)



我们培训网 版权所有 2004-2005 | 关于我们 | 服务条款 | 广告合作 | 咨询反馈 | 联系我们