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中集神话之一从相对走向绝对

日期：2005年7月27日作者：*** 人气：686

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用相对优势来建立绝对的霸主地位，中集是如何做到的
20多年前，招商局、丹麦宝隆洋行以及美国海洋集装箱公司准备合资，在深圳蛇口开了一个小集装箱厂——中集，当时一个小工厂的投产并未引起世界集装箱业多大的关注，因
为当时在中国开业的类似企业实在是太多了。甚至美国海洋集装箱公司因为不看好工厂的前景而在项目启动前打了退堂鼓。
那时候，麦伯良还是一个刚从华南理工大学毕业大学毕业生，怀揣着激情和梦想来到深圳特区，在蛇口工业区劳动服务公司等待分配。
“当时中集要报价，要搞技术说明书和图纸，但是没有人会做，就叫我来帮忙。帮了一个星期，当时的中集的外籍总经理莫斯卡问我能不能留在这儿？我说，留就留吧。”麦伯良回忆说。
缺材料、缺经验，最缺的是技术，大学毕业的麦伯良竟然成了中集技术部里唯一的工程师。从琢磨国外的设计图纸入手，然后用模板在图纸上一笔一笔画，最原始的集装箱本土化进程由麦伯良的土办法开始，在那年的5月，中集简陋的工厂内终于生产出第一台集装箱。
没多少人想到，20多年后由这个“唯一的工程师”领衔的中集集团，已经成为了全球集装箱行业的双寡头之一。
做大
20世纪80年代末，劳动力成本成为集装箱行业竞争的最关键因素。中集作为集装箱厂生存的理由，也是因为中国工厂的制造成本普遍比较低。另外，有50多年生产历史的标准“铁盒　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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