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在跨国并购中，员工消化已成为日益突出的问题。
最终完成并购的TCL和阿尔卡特，因为员工问题而重新签订并购协议。今年5月中旬，TCL集团子公司TCL通讯科技要出资1000万欧元回购阿尔卡特持有双方合资公司T&A公司45％的股权。根据协议内容，阿尔卡特承诺在18个月内分阶段接受T&A子公司SAS全部员工的雇佣合同(约为360名)，首批员工已于7月1日起上岗。
为什么欧美企业的员工问题成为中国企业并购以及并购后整合的一个突出问题？其实，这并不是中国企业碰到的特有问题，上世纪八、九十年代，日本公司从世界扩张大肆并购欧美企业的时候，也面临着同样的问题。麦肯锡公司的一项研究表明:全球并购成功比例只有23％，而失败则高达61％。大多数并购失败的原因是整合失败，特别是人事。
其实，员工问题成为中国企业海外并购的突出问题部分原因来自于中国企业对低成本的依赖。一位南方家电企业前董事会主席曾向记者表示，中国企业最核心竞争力就是低成本，特别是低廉的人力成本。“别的地方不可能找到每天工作10多小时，月工资只有800元，而且没有劳保，随时可以让其走人又随时可以补充的劳动大军。而欧美的员工报酬一般是中国员工的10倍左右。这是中国企业能够在短期内迅速崛起的重要原因。”
上海卓跃企业管理咨询有限公司董事总经理庞亚辉进一步解释，中国企业海外并购的时候，更多的是基于规模的考虑而进行的。例如，中国家电企业一直以来的发展思路是:规模—低成本—竞争力。但是，当他们以这种思路并购欧美企业之后，往往会发觉企业的现状特别是 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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