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企业文化的原力与张力

日期：2005年7月19日作者：*** 人气：641

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中国太平洋建设集团总裁助理、文化部长郭明全

中国太平洋建设集团成立于1995年，十年时间，集团从当初一个小小的建筑施工队，一跃为以公路、市政、水利基础设施投资与建设为核心产业，同时从事机械、新材料、建筑、园林、房产、电子、装饰、酿酒、消防、橡胶等多元化经营的大型民营企业集团。近3年，集团先后成功并购了（包括上市公司在内）数十家国有大中型企业，职工总数达7万人。
太平洋建设发展之速如此之快，其原因何在？动力何来？其董事局主席严介和说，主要是两个字：文化。

充分彰显创业者的文化个性特质
中国民企的文化某种意义上讲就是老板的文化。民企的企业文化无不打上老板个人的志趣爱好、精神信念、处事哲学、行为风格的深深烙印。老板的言行是企业文化最鲜明的字符。很多学者可能很反对，但事实就是如此。
从企业法理上讲，先有企业这个法人，才有老板这个法人代表。但，企业要成功其先决条件是老板要具有成功者的优良基因。
企业文化建设必须解析老板成功基因中的文化要素，充分了解老板经营思想形成的文化背景，提炼出具有感化力的文化理念，成为企业的文化力量和价值使命。
老板不仅是企业的缔造者，也是企业文化的缔造者，是企业文化的核心代言人。
游离企业老板文化核心理念的企业文化，是没价值的，在企业是没用生命力的，甚至是没有生存权。这也是企业文化不可复制的重要原因。
外来一些先进的企业文化可根据企业和老板的实际吸收补充，但绝对不能成为主流，企业文化不能用“剪刀+浆糊”来拼拼凑凑，否则貌合神离，水土不服。把企业与老板割裂　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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