5S管理最核心部分,管理文章,生产管理

点击您要搜索的类别：

搜索培训

搜索文章

搜索资料

搜索机构

培训产品

搜索关键字：

地点在 如何搜索？

热门搜索关键字：行政统筹 Excel 劳动法 KPI 精益生产 3E 纳税筹划采购设备生产计划 TPM 中层管理跟单员

您当前所在位置：我们培训网 → 文章资讯 → 企业管理 → 生产管理

5S管理最核心部分

日期：2005年7月15日作者：*** 人气：20061

查看:[大字体中字体小字体]

5S实施指南

第一章5S是什么？

　　5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。

5S定义

整理：SEIRI　　　要/不要

整顿：SEITON　　定位

清扫：SEISO　　　没有垃圾和脏乱

清洁：SEIKETSU　保持光亮和卫生

习惯：SHITSUKE　养成纪律的习惯

　　根据日本劳动安全协会在1950年推行的口号是：安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿。可见日本早期只推行5S中的整理、整顿，目的在于确保安全的作业空间，后因生产管理需求和水准的提高，另增清扫、清洁、习惯，而成为现在的5S，着眼点不限于安全，扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。日本企业成功的秘诀和人民生活高水平的真谛，在于持续不断地、有系统的全面推行生产和经营管理5S运动。

　　所以推行5S的时候，不可操之过急，也不要期望一次见效；它不可能在短期内获利，而是长期投资；没有捷径，只有脚踏实地去做。现代化企业成功的经营告诉我们：一个组织要发展，设备一定要精密、产品要优良，而5S就更加重要。因为脏乱的工作场所，非但时间成本太高，人员安全没保障、士气低落，更重要的是不能制造出优良的产品，尤其是客户下大笔订单前，一定要求到生产现场参观。如果未彻底推行5S，则经常临时抱佛脚来整理，即费时又耗人力。反之实施5S的组织或办公室，则一定到处窗明几亮，物品放置井然有序，标识、看板、通　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

会员名：（即您的邮箱地址）
密　码：

忘记了密码？点击这里取回>>

本站出于交流目的由本站网友提交此文章，该文并不代表本站观点，如果您是作者或者该文侵犯了您的权利，请立即与我们联系，我们将立即处理。谢谢！
我要通过发布管理文章兑换培训币

用户评论：

目前没有用户参与评论

暂无相关评论

用户：	！
Email：	！
分值：	100分 85分 70分 55分 40分 25分 10分 0分
说明：	！
(注：“！”为必填内容。)

本期推荐培训

·研发及技术人员绩效考核与激励系统（深圳　2008-8-22）

·企业“一线万金”之--感性专业电话销售暨成交案例分析（深圳　2008-8-22）

·行政工作统筹管理高级研修班（深圳　2008-8-22）

·KPI+BSC实战训练营（上海　2008-8-22）

·制造型企业车间管理技能提升（深圳　2008-8-23）

·以绩效与激励为核心的中层经理管理技能提升训练（深圳　2008-8-23）

·卓越销售技能提升的8个步骤（东莞　2008-8-23）

·精益生产高级研修班（上海　2008-8-23）

·（EHS）工厂安全、健康与环境管理实务训练（深圳　2008-8-23）

·中层经理综合管理技能提升研修班（深圳　2008-8-29）