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中山华佑磁芯材料有限有限公司
6S推行手册
人力资源部
二零零二年六月四日
“6S”推行的方针、目标、作用和意义
一：“6S”推行方针
整顿现场，自主管理，全员参与
二：“6S”推行目标
塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。
三：“6S”推行的目的和作用
1. 提高品质
2. 成本减低
3. 效率提高
4. 减少安全事故的发生
5. 员工素质得到提升
6. 顾客满意度得到提高
四：推行“6S”的意义
1.“6S”是企业基础管理的重要一环；
2.“6S”是经营战略实施的重要保证；
3.“6S”是企业竞争战略实施的重要保证；
4.“6S”是企业其它相关活动实施的基础，是企业管理进一步深化的保证。
主任委员：总经理
副主任委员：副总经理
总干事：xxx协理
副总干事：xxx经理、
执行干事：xxx课长
文员：xxx
委员：xxx.....
执行委员：各部门课长
6S评分小组成员名单 （待定）
组别 第一组 第二组 第三组 第四组
主评员 xxx
评审员 xxx
中山华佑磁芯材料有限公司
“6S”推行委员会组织职责
1. 推进委员会：
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（出处：原创）
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| 太详细了，看了发晕啊 （匿名 [03/20]）考核及管理模式很详细,不错! （匿名 [03/03]）有流程图就完美了！ （匿名 [01/27]）這文件不錯可惜沒流程圖，妙！ （匿名 [08/15]）有流程图就好了/ （匿名 [05/14]） |
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