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内容摘要 随着建筑企业用人制度改革的深化，薪酬改革问题越来越成为影响人才配置进而影响建筑企业改革进程的一个重要因素。本文旨在通过分析建筑业薪酬制度现状及存在的问题，提出改革的思路和建议，以促进建筑业薪酬制度的改革和进一步完善。
关 键 词 建筑业 薪酬制度 改革思路
一、建筑业薪酬现状及存在的问题
１．薪酬制度过于繁杂，按不同岗位特点的薪酬体系还未形成
建筑业中大型企业多为国有企业，经历了国家的历次薪酬制度改革，不免残留了一些历史痕迹，造成了现在结构工资制、岗位技能工资制、岗位等级工资制、计件工资制、技术等级工资制、项目承包制、年薪制等多种薪酬制度并存的现象。据《北京建筑业２００２年薪酬市场调查报告》中的数字，按岗位类别来统计，如管理人员、项目部工人、项目经理，目前并行的薪酬制度分别可达六、七种之多。如项目经理，目前实行项目承包制的占２８％，实行结构工资制和年薪制的各占１９％，实行岗位等级工资制的占１３％，实行岗薪制和岗位技能工资制的各占９％，实行谈判工资制的占３％。这种现象造成了企业内部薪酬标准不统一，付薪依据不明确，薪酬调整不好操作的问题。
２．薪酬不能体现员工的企业内部相对价值的大小
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