|
最近，北京交通大学经济管理学院与中国交通运输协会运输与物流研究会、中国物流信息中心举办了一场关于“供应链管理新动力”的讨论会，焦点自然是在如何利用供应链管理提高效率、降低成本。有意味的是，在重谈“计划和信息的准确”之余，明基逐鹿的副总经理郑正中博士呼吁大家重视追求“速度”的供应链管理——极速供应链。
“供应链连接着创意和消费者两个端点，其管理的应用价值在于速度致胜。”郑博士解释“极速供应链”的概念时说，“快速的市场需求变动、牛鞭效应需要企业上下游构建基于网络化、平台化、扁平化的供应链，但唯有速度才能克服或者降低市场不确定性所带来的风险。”
速度决定成本
供应链管理中最重要的部分在于成本的控制上。好的供应链管理可以大幅度降低企业的成本。以制造业为例，制造业成本最高的地方在采购环节，包含库存的总金额。如果一个营业额100亿的企业，一般来说，每年它会投入50％～80％在采购上。根据美国制造业产业分析结果，在沃尔玛2600亿营业额中，大概有80％花在采购方面。一般来说，消费电子、家电业的采购成本较高，因为这几个行业主要做组装，没有复杂的制造过程；而采购成本比较低的是化工制药、IC等行业，这些行业的资金有相当大的部分投入在设备上，其生产所用设备又很昂贵。比如一个第七代液晶生产厂，需要投资几百亿人民币，基本都用来购置设备。由此我们可以了解，不同行业供应链管理成本不同，知道自己所处行业供应链成本集中的环节，就可以相应施力，降低成本。
控制成本的一大法宝是“速度”，为说明这点，郑博士向记者推 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
|
