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引进新模式，下放采购权，上马SCM系统，东方家园几次大手笔的动作，都是为了在国外建材巨头之前抢先占领中国建材市场渠道
2002年一年间，东方家园将全国的开店数由4改成了14，这14家店覆盖了北京、沈阳、成都、哈尔滨、青岛、济南、大连七大城市，年营业额超过24亿元，据说，张宏伟已经开始勾画“十年千店”的宏伟蓝图，面对近年来在中国加速扩张的百安居、欧倍德，东方家园希望通过抢占先机成为国内建材连锁超市中名副其实的老大。
引进新模式
东方家园的创建有一个模板，那就是美国的伯涅?马库斯和阿瑟?布兰科合伙创建的家居货栈（Home Depot）。1994年，张宏伟到美国考察，接触到这种以超市理念经营建材的模式，深受启发，回来后即决心要以这种模式在中国建材市场淘出一桶金。
为此，张宏伟亮出了大手笔，不仅迅速投入200万美元引进家居货栈的规程和软件，还高薪聘请家居货栈的高级人员出任东方家园的总裁，就连广告的模式也完全拷贝。东方家园开业之初，给需停车的客人每人免去2元钱停车费，这与家居货栈给每位客人送1美元现金的做法如出一辙。
家居货栈的基本模式是统一采购、统一定价，规模越大采购成本越低。这种模式与传统的出租摊位收取租金相比 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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