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一个百年传奇品牌，如何打造新的辉煌？撬动中国最大啤酒集团实现发展战略转型的支点是什么呢？
青岛啤酒的战略变化
供应链管理SCM作为新兴的企业管理信息系统，经常和ERP，CRM联系在一起，人们的印象是一个纯信息技术层面的事物，和企业的增长、发展战略有什么关系呢？它又是如何支持青岛啤酒集团的企业战略转型服务呢？
了解青啤集团导入供应链的背景，有助于我们明了内中原因。青啤集团从97年下半年开始频频出手资本兼并，从产量不足40万吨，销售和生产区域集中在青岛，一个区域性的生产和销售商，用短短不到三年的时间在全国吞并了四十多个啤酒企业。
快速跨张的结果是青岛啤酒成为全国最大的啤酒生产企业，生产销售布局全国。但是2000年7月份，金治国（青岛啤酒现任总裁）接下青啤班子的时候，青啤已经没有足够的资本能力来做扩张了。是不是青啤在2000年达到高峰之后，就陷入了一种非常困难的状态呢?
两个数字可以说明答案是否定的，第一个，青啤在2003年成功的以可转债的形式吸引了世界最大的啤酒集团AB(百威)集团1.82亿美元的战略投资，青啤的H股高于国内的A股市场，青啤现在是引领整个H股的领头羊。第二个，青啤从2000年4000万的利润，做到03年4.26亿的净利润。在没 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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