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如何压缩物流成本

日期：2005年7月7日作者：*** 人气：1458

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在考虑物流和销售间的相关问题时，可以提出实行物流合理化的这样两种方法，即：以改变为顾客服务的水平为前提的物流合理化，以及在规定服务水平的前提下，改进物流活动效率的合理化。
就压缩物流费用的效果来看，以前一种方法为好。但用这种方法，服务水平也随之改变，跟销售部门的关系需要做些调整。后一种方法可在物流部门单独地完成，但这个方法所能实现的合理化，有一定的限度。可以说，仅仅在合理化的余地较大的最初阶段，才能期待较大的成果。
从各企业由物流合理化的步骤看，采用由后一个方法入手，向前一个方法过渡的较多。在优先生产或优先推销的企业中，按这样的步骤过渡，所遇阻力小，可以说这种步骤是有实际意义的。
以下拟就具体的合理化措施进行探讨。
（一）实施方法
各企业为降低费用，而实施的方法有以下几种。
1. 降低运输费用的措施
（1）通过商流和物流的分离，使物流途径简短化；
（2）扩大工厂直接运送；
（3）减少运输次数；
（4）提高车辆的装载效率；
（5）设定最低的接受订货量（按每1顾客）；
（6）实行计划运输；
（7）开展共同运输；
（8）选择最佳运送手段。
2. 降低保管费用的措施
（！）减少库存点；
（2）切实管理好库存物资，维持合理的库存量；
（3）提高保管效率。
3. 降低包装费用的措施
（1）采用价格便宜的包装材料；
（2）包装简易、朴素化；
（3）包装作业机械化。
4. 降低装卸费用的措　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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