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1.目的：
以公司年度经营目标为纲领，在维持正常生产经营的前提下，通过制定预算定额
和严格的审批考核体系，以确保目标利润和经营方针的完成。
2、原则：
2．1预算的制定要遵循效益优先、积极稳健、权责对等的原则，所有预算以业务活动为尺度，尽量杜绝无预算开支和超预算开支；
2．2部门经管的公司性专项费用预算不得用于本部门营运费用支出；
2．3部门绩效考核以预算的完成情况为依据。
3、程序：
3．1编制方法：公司年度预算采用自下而上的方法，即由各部门根据公司的年度生产经营计划，参照上年度本部门各项实际开支，考虑经管业务可能出现的变化因素，先自行作出部门费用预算，各归口部门同时作出各专项预算（如人事处的工资预算、技术工程处的资本性支出预算等）。由各部门领导向预算管理委员会陈述本部门费用预算的依据及理由，核定后由财务处汇总测算出年度利润提交预算管理委员会审核、批准。
3．2时间安排：
3．2．1初稿：每年10月中旬，财务处着手安排下一年度预算编制事宜，公司相关部门则拟定来年的年度生产经营计划，同时提出初步的利润目标。
财务处根据公司的经营计划，布置相关职能部门进行具体的收入预算及各项费用开支明细的预算编制工作，要求于10月底前完成，财务处进行汇总整理，于11月初提出预算初稿。
3．2．2审核、修订： 11月底前，财务处依据利润预算与公司目标利润的偏差程度组织召开若干次预算审核会议，通报各次预算结果，以及与公司经营目标的偏差程度，由预算开支明显 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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