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人力资源规划是一个组织科学地预测、分析自己在环境变化中的人力资源的供给和需求状况，制定必要的政策和措施，以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种所需的人才（包括数量与质量两个方面），并使组织和个体获得长期利益的各种活动的总和。
随着市场经济的发展和现代企业制度的建立，航运企业如何适应形势，充分发挥人力资源在企业变革和经济发展中的作用，将人力资源变为企业的财富而非包袱，已成为航运企业管理者研究的重要课题。而在这一过程中最基础的工作即为人力资源的科学规划。
任何航运企业要想有合理人员结构、高效的运作方式， 就必须进行人力资源规划。这是因为现代企业都处在一个外部环境和内部结构频繁变化的状态之中，如企业所处环境中政治的、经济的、技术等一系列因素的变化，都要求企业对人力资源进行调整。而过去，大多航运企业并没有重视这种调整，没有科学地实施这种调整，既没有考虑企业长期的战略规划所决定的企业需求，也没有考虑企业中长期经营规划所决定的人员数量及结构的预测，仅凭企业短期内需要去确定人员数量和结构，从而造成了目前大多航运企业富余人员多，人员结构不合理，人员变动大起大落的人力资源现状。因此，对航运企业的人力资源现状进行诊治，必须从做好人力资源规划入手。
航运企业人力资源规划主要有以下步骤：
1、分析人力资源现状。主要包括：数量、年龄结构、文化结构、专业结构、性别结构、主要优势和主要不足等。
2、确定未来人力资源需求。该项工作要与企业的发展规划相结合，通过征求意见等方式采集规划期内人力资源的需求信息。
3、进行定量、定性分析，弄 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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