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各岗位职责与权限制度
1.0 董事长
1.1 董事长全面负责公司的生产、行政、经营管理，进行统一领导，统一指挥。
1.2 根据企业的实际情况，有权任免部门经理、科长和车间主任，在全公司范围内
行使人事调动权。
1.3 有权根据职工贡献大小给予经济奖励或经济处罚，根据企业的实际情况制定
职工工资分配方案。
1.4 对企业的经营政策、年度计划、新产品开发计划、企业发展规划等重大问题
做出裁定。
1.5 主持管理评审，保证质量体系的适应性和有效性。
1.6 为质量体系运行提供适宜的资源。包括委派人员培训。
1.7 有财务审批权，有权对企业各项资金的使用进行监督和调整。
1.7.1 对公司的生产经营效益负责。
1.7.2 对公司的日常行政事务的处理负责。
1.7.3 对职工分配和福利负责。
1.7.4 对贯彻执行国家法律、方针政策负责。
1.8 权限
1.8.1 对本公司人员有调动、任免、晋升、处罚、嘉奖权。
1.8.2 对公司经营管理有最终裁决权。
2.0 生产经理
2.1 生产经理在总经理领导下，负责所管的生产计划和采购计划、组织、指挥、
调度协调，统计管理工作，保证生产和采购计划按期完成。
2.2 组织车间实施过程控制和监督，做好生产现场 “5S”管理，确保安全文明生产。
2.3 负责产品标识和可追溯性要素的控制和工序流转卡 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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| 文章内容好，职责分配较为合理 （匿名 [10/13]）tai hao le （匿名 [10/13]） |
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