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在国有企业中出现的“五十九岁现象”、“内部人控制公司”及“翻牌公司”等现象，促使管理部门不断重视对国企经营者的激励和约束作用。近年来，对国企经营者的年薪制试点和股权分配试点即为此所作的有益尝试。然而，如果忽视经营者人力资本的产权特征、价值计量及经济体制等差异，简单地搬用西方报酬激励和约束的先进方法，则难以达到预期目的。笔者认为，在国企深化改革中，认识经营者人力资本价值并对其价值进行有效计量则非常重要和迫切。
国企经营者人力资本价值构造
经营者具有其他人力资本缺少的经营知识和管理才能，依靠这一稀缺的人力资本，从事高智商与情商的创造型复杂社会劳动的专门职业。按照现代经济学的观点，管理是与土地、劳动和资本三大要素并列的四要素之一，而经营者则是实现上述要素组合并创造财富的关键。
经营者人力资本价值是由内在价值与外在价值构成，内在价值指经营者为企业创造效益和提供服务的知识、能力素质及经营观念等，主要是通过投资而形成，外在价值是指经营者为企业创造的效益或所作的贡献。
从国企经营者人力资本个体特征来看，其内在价值在其生命历程中呈现一种抛物线形态，如图1所示。这符合人力资本价值表现的一般规律。经营者不是天生的，当他的知识、技能、经验等不断积累，即进入工作的黄金期。这时期其人力资本内在价值最大，对企业的贡献一般为最大；当经营者工作年限不断增大，逐渐进入衰退期，由于体质和精力的衰弱、知识的老化、技能的下降，其人力资本内在价值降低，对企业的贡献也相应减少。
经营者人力资本的内在价值与外在价值相辅相成，内在价值是外在价值的基础，外在价值是内在价值的社会化表 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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