我们培训网,培训,培训课程,企业培训,内训,制度表格案例方案等资料下载 网站首页 | 培训产品 | 企业内训 | 注册/登录 | 下载帮助 | 热门培训
管理资料 管理文章 管理培训 企业内训 培训讲师 会员专区

点击您要搜索的类别:
搜索培训 搜索文章 搜索资料 搜索机构 培训产品  
搜索关键字: 地点在     如何搜索?
热门搜索关键字: 行政统筹 Excel 劳动法 KPI 精益生产 3E 纳税筹划 采购 设备 生产计划 TPM 中层管理 跟单员   
EXCEL与PPT在管理中的高级运用 3E薪资设计与管理 KPI+BSC实战训练营 行政工作统筹管理高级研修班 (EHS)工厂安全、健康与环境管理实务训练
您当前所在位置:我们培训网文章资讯人力资源管理制度
优秀员工评选规则
日期:2005年6月24日 作者:何东海 人气:20840 查看:[大字体 中字体 小字体]
   为了激励员工的工作积极性、奖励先进,弘扬力争上游、争当先进的企业文化,自本月起公司开展每月一次评选“优秀员工”的活动;为此,特制订本规则。

第一条 评选范围:凡在捷科门工作连续工龄三个月以上的员工,均可作为评选对象。
第二条 评选条件:参见《捷科门奖罚条例》第二章<奖励>的规定;
第三条 优秀员工评选比列:
全公司共评出月度优秀员工10名,名额分配如下:
课长级(含)以上优秀管理干部:1名;
   优秀工程主管:2名;
   优秀员工(包括班组长):7名;
   优秀文员:1名;
第四条 评选办法:
1、 优秀员工(包括班组长)由各车间员工提名;班组人数在20人以下的提名2人;20人以上的提名3人;由班组长组织召开本班组全体员工会议,以《捷科门奖罚条例》第二章<奖励>的规定为标准,讨论提出本班组当月优秀员工;被提名的优秀员工必须有具体的先进事例或突出表现,不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名;
车间员工可以对工程主管和课长级(含)优秀管理干部提出建议。  
2、 优秀工程主管由课长级以上管理干部和各工程主管共同提名;必须以事实为根据,以《捷科门奖罚条例》第二章<奖励>的规定为标准;
可对课长级(含)优秀管理干部提出建议。
3、 优秀文员由人力资源课组织召开职能部门全体员工会议,由无记名投票的方式产生;
4、 优秀管理干部由总经理办公会议讨论产生,参考车间员工和各工程主管的意见;
第五条 优秀员工 …… (文章未完,请先登录会员专区,才能浏览该文章的全部内容!
 

会员名: (即您的邮箱地址)
密 码:

忘记了密码?点击这里取回>>

(出处:原创)



本站出于交流目的由本站网友提交此文章,该文并不代表本站观点,如果您是作者或者该文侵犯了您的权利,请立即与我们 联系,我们将立即处理。谢谢!
我要通过发布管理文章兑换培训币


用户评论: 目前没有用户参与评论

暂无相关评论

 
用 户:
Email:
分 值: 100分 85分 70分 55分
40分 25分 10分 0分
说 明:
(注:“”为必填内容。)
 本期推荐培训
Google
·研发及技术人员绩效考核与激励系统 (深圳 2008-8-22)

·企业“一线万金”之--感性专业电话销售暨成交案例分析 (深圳 2008-8-22)

·行政工作统筹管理高级研修班 (深圳 2008-8-22)

·KPI+BSC实战训练营 (上海 2008-8-22)

·制造型企业车间管理技能提升 (深圳 2008-8-23)

·以绩效与激励为核心的中层经理管理技能提升训练 (深圳 2008-8-23)

·卓越销售技能提升的8个步骤 (东莞 2008-8-23)

·精益生产高级研修班 (上海 2008-8-23)

·(EHS)工厂安全、健康与环境管理实务训练 (深圳 2008-8-23)

·中层经理综合管理技能提升研修班 (深圳 2008-8-29)



我们培训网 版权所有 2004-2005 | 关于我们 | 服务条款 | 广告合作 | 咨询反馈 | 联系我们