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在企业的战略管理管理运作中，我们常谈到成本观念，因为所有企业存在的根本便是赢利。一个企业是否健康发展，重要的依据就是看它的经营成果，其经济效益取决于企业的经营管理。因此，如何确认企业运营的成功如否，成本核算也就成为衡量企业运营的重要手段。“开源节流”也就自然成为众多企业在经济管理体系中所倡导的管理理念。也就是说，在已经发生的成本中，只要还存在节约或降低成本的潜力，就说明已发生的成本可能存在着不够合理。所以，要以行业标准去进行成本预算计划，要有超前意识的管理意向，这对于一个企业的经营者来说是多么的重要。
控制成本提高效益是企业的理念，通常企业财务都会把企业所发生的一切费用分科目体现在报表当中，作为企业领导实施管理的依据，这是一种有形的成本。可在我们讨论成本核算和资本运营时，在我们有意识的去控制生产成本时，往往会忽略另一种成本的管理，那就是人力资源的成本控制。一个企业无论规模大小，都必须配备相应的管理人员，这些人员或是高层管理，或是中层管理，或是普通管理，因为他们的职责不同，企业必须付出的薪酬也不同，这就是企业人力资源成本的一个最重要部分。
我们都知道，一个企业的成功与否，决定的因素是人，市场的竞争其实质也是人才的竞争，这是不可否认的。每个企业都应配备各种层次的管理者，都应投入相应的成本。企业在这方面投入的成本越大，当然是希望企业能发展得越好，这也是无可非议的，重要的是企业必须根据自己的实际情况和发展计划，进行合理的架构设置，因岗设人，而不是因人设岗，用人则以精为贵，而不是以用人多为荣。精兵简政、协调配合一人顶三；人浮于事、互相扯皮，三人难抵一 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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