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企业如何选择第三方物流服务商

日期：2005年6月20日作者：*** 人气：9821

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我国年物流费用支出约为当年名义GDP的20%，即约2000多亿美元。如果通过物流管理的科学化把物流费用降低到世界平均约12%的水平，则可以增加约800亿美元的社会财富。换句话说，通过物流服务供需双方的共同努力，将产生约6600亿元人民币的物流运作效益，“第三方利润源泉”就身在其中。用第三方物流来提升企业的经营竞争力是一个不容忽视的话题。
    物流外包必须符合企业发展战略
    在决定物流业务是否外包之前，确认企业的核心竞争力是什么极为关键，企业的核心竞争力是产品的研发能力，还是销售渠道的建设或是售后服务？在确定物流不是企业的核心竞争力后，才能决定是否外包物流业务。但是在外包策略确定之后，哪些业务外包给专业第三方物流公司，哪些业务留给自己的物流部门，这些都要考虑清楚，而归根结底要看物流策略是否符合企业的发展战略。所以企业在管理物流时，首先要配合企业的发展战略来制定企业的物流发展战略。外包的目的究竟是降低成本还是改善运作质量、提升客户服务水平，然后分析企业自身的物流成本并与物流外包成本进行比较，这是物流外包的前提条件。同时利用物流作为杠杆来改善企业财务业绩才是企业决策者的真正法宝。
    科学地进行物流成本审计
    企业在外包物流业务之前，很重要的一点是一定要先明确本企业的物流总成本，只有进行了详细的物流总成本审计后，在外包物流业务时才能够知道究竟物流业务外包是否能给自己带来利　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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