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《IT 经理世界》在今年第5期上发表了一篇文章——《放下“最后一根稻草”》，该文作者认为“时间对企业家来说可能是最宝贵的东西。然而，对企业家来说，最缺乏的东西恰恰是时间……这种混乱、无序的感觉在企业家心理中相当普遍。造成这种心理状况的主要原因是事先没有缜密的计划，以及缺乏执行计划的勇气。”
对此，作者提出的解决方法是：认识自己的个性特点，找出自己的压力承受临界线（谁知道自己的压力临界线？如何去衡量？）；保持积极乐观的态度（保持乐观的态度是做人的基本准则，但对这个问题能解决吗？）；懂得适当授权（这点我非常赞同）；营建自己的社会心理支持系统（什么叫做社会心理支持系统，作者好象并没有详细介绍）；客观理性地认识压力（压力是观点造成的，这个观点我也赞同，但似乎对解决问题没有什么实质的帮助）。
显然，该文作者仅仅从心理的角度去解决这个问题，我认为是不太全面的，也未必能根本解决问题。我认为解决的原则是“最重要的事情应该最优先去做”，这是目标管理的最基本原则，也是这类问题的最有效解决方法。
世界上几乎所有的领袖都在运用目标管理方法。这种方法可以简单概括为一句话，即依据“我现在做的，使我更接近目标”的原则，判断工作的轻重缓急，合理安排时间。 它包括以下内容：
(1)制定目标。如果你想把工作安排得更好，首先最重要的是先问问自己:“我的目标是什么？”因为你是一个组织的决策者，你首先应当想到目标必须是这个组织的目标。
(2)制定计划。一个领袖和一个随从的最大不同是：领袖会仔细地计划其努力的步骤；他会自动积 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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