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组织觉察能力

日期：2004年8月26日作者：*** 人气：1327

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华西村，江苏省一个面积仅有0.96平方公里，350户，1500人的小村落。在以吴仁宝为首的村党组织的领导下，经过近30年的努力，华西村所属的江苏华西集团公司发展成为拥有11亿多元固定资产， 5亿多元流动资金的大型乡镇企业；年产值达20余亿元，利税超2亿元，被誉为中华首富村。在经营华西过程中，吴仁宝有自己一套独特的人才观。

吴仁宝认为：每个人身上都有才，但要看才用在什么地方，有的人经营管理内行，是才；有的种田养猪内行，也是才。发展乡镇企业，关键是善于挖掘、培养和使用好经营人才。华西经济发展的实践表明：小才大用，基本有用，大才小用，一般无用；华西在用人上从不搞大才小用，更不搞有才不用，而是量才录用，小才大用，外才我用。

许多成功的管理者，在其成功的经验中，毫无例外地具有独特的用人之道。真正的企业家从不怀疑人才就在身边，关键在你发现他。古人云：非得贤难，用人难；非用之难任之难也。人才不论大才、小才、内才、外才，只要能用到其专长上，发挥其优势，扬长避短，就能发挥人才的最大的功能。“孙子兵法”上说“择人而任势”就是说的这个道理。吴仁宝的一套人才观念和用人经验，给人以很好的启迪。

点评：恰当的选用人才是组织成功非常关键的一项因素，能够对人才做出正确的选用，需要一名管理者具有一定的组织觉察能力。

组织觉察能力，是指一名管理者是否能够时刻清醒地意识到自己组织发展的现状、存在的问题、并能清晰地规划企业的远景。管理者尤其要注意如何合理地使用、培训下属来达成组织的目标，这其中既包括在特定的职位上安排恰当的员工，引导员工按照组织预定的目标前进；也包括在工作中适时地开发员工的管理能力。只有这样，才能保证企业在竞争中时刻处于优势。

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