如何选拔新任Manager?,管理文章,招聘选拔

点击您要搜索的类别：

搜索培训

搜索文章

搜索资料

搜索机构

培训产品

搜索关键字：

地点在 如何搜索？

热门搜索关键字：行政统筹 Excel 劳动法 KPI 精益生产 3E 纳税筹划采购设备生产计划 TPM 中层管理跟单员

您当前所在位置：我们培训网 → 文章资讯 → 人力资源 → 招聘选拔

如何选拔新任Manager?

日期：2004年8月26日作者：*** 人气：940

查看:[大字体中字体小字体]

　　人无完人，领导也一样，我们不可能苛求每个领导都事无巨细，对待工作都能够高瞻远瞩，对待手下都能够体贴仁爱。但是我们也不能否认一个出色的领导确实有能力让事业如虎添翼，让员工钦佩有加。所以，无论路途有多远，起码我们应该心向榜样，努力向出色Manager 的方向前进。

　　衡量一个人是否有资格被提升为Manager，可以从以下5 个方面考虑：

　　1．策略。一个好的Manager 一定是原则性很高的，在业务上可以用发展的眼光看待事情，会建立全球化的长期业务构想，会合理安排资源，会把策略变成详细的目标，会权衡大局；有很强的业务洞察力，理解关键财政或其他商业业绩指标的表面和内在含义，有全面的行业知识，包括市场、客户和竞争环境，能预见机会和障碍，让技术和市场发展保持同步，等等。

　　也许读者认为，这样宏图大略的人恐怕只有少数人才行，其实不然，从日常琐事中，你仍然可以锻炼自己。比如，分清要事和急事。要事不急，但急事不重要。假设明天上午你要去面见一位很重要的客户，但是今天晚上有几个老同学忽然约你去聚会，聚会上一定免不了喝酒、熬夜，如果此时你选择了急事—去参加聚会，那么你就几乎等于放弃了去面见客户的要事。

　　2．人员和团队。人员和团队的管理分为3 个方面，即管理实施、指导和发展、团队合作。

　　管理实施，主要是检测Manager的执行能力，具体包括合理分配资源并排除障碍，鼓励手下取得超过预期的成绩，时间安排清晰而具有挑战性，使用业绩衡量标准来跟踪进度，而且，还要适时放权，授权并使他人具有旅行职责的能力。
　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

会员名：（即您的邮箱地址）
密　码：

忘记了密码？点击这里取回>>

本站出于交流目的由本站网友提交此文章，该文并不代表本站观点，如果您是作者或者该文侵犯了您的权利，请立即与我们联系，我们将立即处理。谢谢！
我要通过发布管理文章兑换培训币

用户评论：

目前没有用户参与评论

暂无相关评论

用户：	！
Email：	！
分值：	100分 85分 70分 55分 40分 25分 10分 0分
说明：	！
(注：“！”为必填内容。)

本期推荐培训

·EXCEL与PPT在管理中的高级运用（上海　2008-9-5）

·中层经理综合管理技能提升研修班（北京　2008-9-5）

·以绩效与激励为核心的中层经理管理技能提升训练（上海　2008-9-6）

·高绩效销售团队久赢真经----销售团队建设与销售人员考核激励（北京　2008-9-6）

·外贸避税、离岸贸易操作技巧高级研修班（深圳　2008-9-11）

·制造型企业车间管理能力提升强化训练（深圳　2008-9-12）

·全面质量成本管理（深圳　2008-9-12）

·3E薪资设计与管理（上海　2008-9-12）

·研发及技术人员绩效考核与激励系统（北京　2008-9-12）

·职业金牌店长颠峰训练营（深圳　2008-9-18）