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有效选聘的法则

日期：2004年8月26日作者：*** 人气：913

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　　培养员工的工作不是在员工被雇佣之后开始的，而是在他们被雇佣之前就开始了。

　　就人才竞争而言，任何一家公司或其它社会机构无论怎样煞费苦心，其实有效的选聘才是将有用之才招揽到自己麾下的关键举措之一，并对今后能否将其留住具有重要意义。那么，如何选聘才能有效呢？我的建议是，遵循以下五条法则可以让你少走许多弯路。

　　法则一：避免就业歧视

　　企业选聘，不管是设置选聘条件，还是选聘过程，到最后的录取用人，首先应该遵守我国《宪法》和1995年1月1日起实施的《中华人民共和国劳动法》的有关规定，做到有法可依，有法必依，避免就业歧视。就业歧视是指企业在选聘中不平等地对待部分劳动者，也就是说以各种与工作无关的理由剥夺部分应聘者的竞争机会。比如，一个人的血型、性别、出身、民族、种族、肤色等是无法改变的，在就业问题上，不应因这些因素的不同而受到差别待遇，否则，就属于就业歧视的范畴。

　　当前，不少人大代表、政协委员一再呼吁制定《反就业歧视法》，这在法律界、企业界和整个社会都已引起了强烈的反响。因此，企业在选聘时，一定要考虑整个选聘过程（哪怕是一则招聘简章，或面试时的一个提问）是否合法，是否有就业歧视的倾向。只有这样，才能最大限度从法律角度保证企业选聘的有效性，避免因就业歧视问题而引起不必要的诉讼，影响劳动者和企业之间的关系，甚至影响企业的声誉。

　　法则二：重新拟定职务说明书

　　员工的工作内容、方式会随着企业的发展而发生变化，在确定选聘条件时不应完全以旧的职务说明书为依据，否则很容易只根据员工过去　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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