1、人力资源规划：企业人力资源的规划首先是基于企业战略的。善于根据组织目标制定组织的人力资源规划，到组织机构设计，人力资源合理配置。

    2、招聘管理：招聘是组织实现目标的第一步，招聘实施的成功与否直接关系到组织的战略能否成功执行。根据组织的整体目标对组织所需机构/部门进行分解，合理规范各部门的职责及有关工作流程，根据部门职责对配备相应岗位，合理进行工作分析，制定有效的职位说明书及工作规范，成功实施招聘。

    3、培训管理：只有实施合理的培训，才能使组织的人力资源不断随着组织的发展而发展。根据组织发展需要制定出员工培训体系，培训的重点为员工的思想行为等综合素质的提升，使员工“持续地”认同组织的企业文化并共同发展，组织人力资源部是培训政策制定与监督部门，“培训下属员工”是组织全体管理人员的一项重要职责。

    4、薪酬管理：组织的薪酬体系合理与否是组织在人力资源市场持续保持较高竞争力的重要指标。薪酬是报酬的重要组成部份，组织员工通常将它理解为个人工作价值的体现。可根据组织经营状况、结合市场态势制定公平公正的薪酬体系，根据员工绩效制定“宽带式”薪酬制度可极大提升组织整体绩效。

    5、绩效管理：考核是绩效管理的重要部分，通过绩效管理可评测组织的绩效成功与否。将组织战略目标进行科学分解，从组织到部门到个人，它贯穿组织战略执行的始终，是一把标尺，发现并解决问题。绩效管理适合较大型企业组织（500-1000人以上），中小型企业适用绩效考核制度，“主要指标+基本指标”的考核方法较适用。

    6、员工关系管理：员工关系管理的基础是组织与个人发生了事实的劳动关系，人力资源的工作就是理顺这种关系，使组织与劳动者之间始终处于一种平衡状态下，共同发展。通常工作时间、加班、正常的考核淘汰机制会带来员工的不平衡，沟通是处理员工关系的关键。

    7、职业生涯规划：当组织在不断地发展时，组织的员工必然也将一起发展，才能保持战略平衡。职业生涯规划是组织而不仅仅是人力资源的一项重要工作，人力资源主要对员工进行规划指导，组织管理人员需要对下属进行全程生涯规划。因为组织不仅仅是生产优质“产品”，还要“生产”优秀人才。