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一般而言，公司花在每位员工的福利费用约占整体薪酬的15%至20%，是一项可观的支出。除了提供法令规定的福利，例如：劳健保、退休金、年休假等等，另外也提供不少额外的福利来吸引人才与满足现有员工的需求，例如：旅游补助、团保、健康检查、三节礼金等等，都是相当普遍的福利项目。既然公司愿意投入这么多的成本来让员工享受福利，“如何将钱花在刀口上？让员工既可满意、公司又不增加成本？”是这几年经济不景气、人才又竞争的环境下，许多公司头痛的议题。
从惠悦这几年的福利调查结果发现，中国愈来愈多的公司开始提供“弹性福利”，尤其是在高科技与银行产业，例如：惠普、德州仪器、Motorola、等等。到底何谓“弹性福利”？弹性福利又称“自助餐福利”(cafeteria benefits)，由于劳动人口结构改变、劳工自我意识抬头与重视人性管理的趋势，蓬勃发展于80年代的美国，员工可以依照自己的需求，于公司在控制成本下所提供的各种福利方案中，选择最能满足自己的福利。
为何提供“弹性福利”？
中国公司目前提供弹性福利之重要原因如下：
满足不同员工、于不同人生阶段之需求：例如：有家庭与小孩之员工，较需要医疗保险或托婴照顾之福利；年纪较长之员工，更需要全面且频繁之健康检查等等。
容易控制成本：公司于编列福利预算时，依员工之阶级或人数，可在固定金额 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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