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不同阶段的人才引进策略选择

日期：2005年4月22日作者：*** 人气：808

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　　私营企业家族经营的形成过程基本发端于企业创立阶段，完成于成长阶段。由于创业时期企业面临经营资金匮乏、投资风险较大等问题，同时，也由于特定的政策环境约束，投资者有时不得不借助一些特殊做法来应对实际困难，家庭成员和家族成员之间由于血缘和亲缘关系而形成的理解、信任、支持和共同利益关系在帮助企业走向市场、获得创业成功和自我保护方面发挥了重要的作用，因而导致了家族经营模式在企业内逐渐形成。由于企业在此阶段对外部人才的需要不突出，不考虑外部人才引进问题是常见现象。进入成长阶段之后，受创立阶段的成功经验影响，多数经营者在企业出现人才需求变化时习惯于目光向内，依然在家族内部成员中挑选和补充人才，因而进一步稳定并强化了企业家族经营的模式。以至进入成型阶段之后，当企业对专业技术人才和管理人才的需求大幅度增加、对较高层级人才需求迫切、仅依靠家族成员难以完全满足经营需求时，多数经营者已经难以摆脱家族经营的思维惯性，家族成员更利用已经占据的关键岗位，形成强大的以血缘和亲缘为纽带的内部势力，使外来人才无法与内部人员形成有效磨合。在这种情况下，企业经营者引进外部高级管理人才的成功率必然不高。事实上，以在成长期及时引入较低层级外部人才，随以后不同发展阶段状态变化和战略目标要求逐步调整引进比例、结构和层级为好。具体策略选择可分阶段考虑：

　　一、成长阶段的尝试引进与磨合策略

　　由于企业在成长阶段具有营业额增加，利润额增加、企业资产增值等特点，专业技术人员和部门管理人员需要从量上加以补充。同时，内部分工的专业化程度提高、使企业对新增员工素质方面的要求提　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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