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同设计所有员工的薪酬一样，营销人员薪酬设计的最终目的也是为了确保企业的最佳人力资源供应，实现劳资关系的和谐与企业的均衡发展。
什么是薪酬？
从广义上讲，薪酬是企业对员工为企业所做的贡献（包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验等）所付出的相应回报或答谢。它既包括经济性薪酬，也包括非经济性薪酬。其中经济性薪酬主要包括：
基本薪酬 企业以员工的劳动熟练程度、工作复杂程度、责任大小以及劳动强度为基准，按员工完成定额任务（或法定时间）的实际劳动消耗而计付的薪酬。
奖励薪酬（又称奖金、绩效薪酬） 企业为员工超额完成的任务及优异的工作成绩而支付的薪酬。其作用在于鼓励员工提高工作效率和工作质量，所以又称为效率薪酬或刺激薪酬。
附加薪酬（加班薪酬、补贴、津贴等） 企业为了补偿员工的超时劳动和鼓励员工在落后地区、恶劣工作环境下劳动而支付的薪酬。
福利 为了吸引员工到企业或维持企业骨干人员的稳定而支付的作为基本薪酬补充项的若干项目，如失业金、养老金、午餐费、医疗费、退休金以及带薪休假等。
股权/期权薪酬 根据企业规模、行业性质等不同特点，为了激励员工以促使其为企业的长远发展目标而奋斗，有的企业还会给员工一定比例的股权/期权薪酬。
由于人的需求是多方面的，且随着企业中知识性、智力型工作的不断增加，要想实现更高的工作效率，企业除了给予员工合理的基本报酬外，还要创造良好的、能激发员工兴趣且具有挑战性的工作机会以及提供舒适、便利 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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