我们培训网,培训,培训课程,企业培训,内训,制度表格案例方案等资料下载 网站首页 | 培训产品 | 企业内训 | 注册/登录 | 下载帮助 | 热门培训
管理资料 管理文章 管理培训 企业内训 培训讲师 会员专区

点击您要搜索的类别:
搜索培训 搜索文章 搜索资料 搜索机构 培训产品  
搜索关键字: 地点在     如何搜索?
热门搜索关键字: 行政统筹 Excel 劳动法 KPI 精益生产 3E 纳税筹划 采购 设备 生产计划 TPM 中层管理 跟单员   
EXCEL与PPT在管理中的高级运用 PMC生产计划与物料控制 KPI+BSC实战训练营 应收帐款控制与催收及信用管理 卓越销售技能提升的8个步骤
您当前所在位置:我们培训网文章资讯人力资源战略规划
怎样按人力资本分配财富
日期:2005年4月14日 作者:杨蓉 人气:415 查看:[大字体 中字体 小字体]

   二十一世纪,人类社会正从工业经济时代进入知识经济时代,知识经济时代的一个显著特征是知识成为第一生产要素,成为财富的分配依据。这一根本变革从各个方面改变着世界的经济格局,冲击着人类经济生活中的方方面面。人的知识成为资本是基于知识经济时代知识的创新能够创造巨大的财富,因此人力资本也应该享有企业的股权,参与企业利润的分配。

  人力资本应该确认为一项什么样的资产,同时应该确认为一项什么样的权益和负债呢?人力资本的确认需要引入“人力资产”、“人力资本”的概念。“人力资产”可以将其定义为“企业拥有或控制,能为企业带来未来经济效益,并能以货币计量的劳动力资源”。人力资产和传统会计的资产共同构成企业的总资产,在总资产下设置“人力资产”新帐户进行核算。“人力资本”则可以定义为“投资者根据国家的法律、法规,采取一定的方式投入企业的人力资源和其他智力成果”,属于实收资本的一部分。与“人力资产”帐户相对应,在所有者权益下的“实收资本”帐户中开设“人力资本”二级帐户进行核算。因此,人力资本入股应该确认为一项人力资产和一项人力资本。

  对人力资本进行确认后,就应该研究投资入股的人力资本的计量问题。人力资本入股的计量必须充分考虑人力资本的特征。人力资本具有以下几方面的特性。

  第一是与人本身的不可分割性。人力资本的一个显著特征是它属于人的一部分,必须通过人本身主观能动性的发挥来实现人力资本的超额利润。与客观存在的财务资本相比,人力资本是一种很活跃的资本与生产要素,是劳动者与管理者通过发挥人的主观能动性,有目的、有计划地创造与开发出来的。

  第二是时效性。人力资本的价值在于其主体蕴涵的知识、技能的时效性,也就是说,人力资本的超额效用受到时间的严格限制。一般情况下,智力成果与技术特长只能在某个阶段发挥到最佳效用,产品本身生命周期的更替和社会科学技术的普遍进步以及竞争者的加入,都会减少其效用的发挥。到一定阶段,某些人力资本获取超额利润的能力将会丧失。

  第三是再生性。人力资本在使用过程中,可以通过劳动经验的积累,或通过自身的建设更新知识,不断创新,达到再生的目的,克服人力资本的时效性对其的约束和限制。管理人才和高科技人才具备的理性和主观能动性,会使他们依照企业竞争中的新要求不断弥补和更新原有的技术和特长,以适应新产品的需要,这时管理人才和高科技人才拥有的知识及技能得到了提高,那么人力资本在某个特定时点的价值可能出现上升的趋势。

  由于资产最本质的特征是能给企业带来经济效益,所以我们可以通过资产评估来估算人力资产的未来预期收益,并对预期收益折现的方式收益现值法计量人力资产。

  收益现值法是根据一定的折现率,将企业利用人力资产在连续经营情况下所获得的预期收益折现。收益现值法涉及三个因素的确定:一是人力资产的未来预期收益,需要与非人力资产收益划分开;二是人力资产发挥作用的收益期限SH是折现率,由于人力资产的高收益和高风险性,其折现率一般高于有形资产。

(出处:中华财会网)



本站出于交流目的由本站网友提交此文章,该文并不代表本站观点,如果您是作者或者该文侵犯了您的权利,请立即与我们 联系,我们将立即处理。谢谢!
我要通过发布管理文章兑换培训币


用户评论: 目前没有用户参与评论

暂无相关评论

 
用 户:
Email:
分 值: 100分 85分 70分 55分
40分 25分 10分 0分
说 明:
(注:“”为必填内容。)
 本期推荐培训
Google
·年终绩效考核暨KPI+BSC实战训练营 (深圳 2008-12-5)

·薪酬体系设计与薪酬管理技巧(3E薪资设计)培训 (深圳 2008-12-5)

·新产品研发流程优化与研发项目管理 (上海 2008-12-5)

·高效仓储管理与库存控制高级研修班 (深圳 2008-12-6)

·Excel、Access、Powerpoint、Word在企业管理中的高级应用 (深圳 2008-12-12)

·EXCEL与PPT在管理中的高级运用 (上海 2008-12-12)

·产品研发及技术人员核心管理技能训练 (深圳 2008-12-12)

·全面生产维护(TPM)研修班 (北京 2008-12-18)

·行政工作统筹管理高级研修班 (上海 2008-12-18)

·《企业职工带薪年休假实施办法》解读及企业应对策略 (杭州 2008-12-19)



我们培训网 版权所有 2004-2005 | 关于我们 | 服务条款 | 广告合作 | 咨询反馈 | 联系我们