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清楚地理解责任，就会将个人努力与全局紧密相连
在目前这个不确定的经济环境中，让人们保持专注并富有效能并非易事。就算是企业方向正确策略得当，逐步复苏的人力资源市场，也可能诱使某些员工得陇望蜀。经理人中，谁又不希望通过某些手段，能让大家安心做好本职工作呢?
正如许多企业证明的那样，在个人内心和组织内部建立更强烈的负责精神可带来收益：这样做会令员工更多地投入，以改进自身、其业务单位以及整个企业的业绩。就经理人来说，他们必须确保激励方案和薪资合乎员工的业绩表现。
本文旨在指导人们迅速掌握入门技能，在你的业务单位及企业内部建立并奖励责任感。
让每个人都负起责任
“要让工作真正发挥激励作用，个人必须了解自己的努力在全局当中的位置。”雅芳公司负责组织成效的副总裁得波拉·西姆塞(Deborrah Himsel)说。清楚地理解责任，就会将个人努力与全局紧密相连。对于经理人来说，关键在于，如果你希望员工对自己的工作采取主人翁的态度，就必须明确自己的期望，并直截了当地说明你如何将每个人的努力跟业务单位或公司的底线业绩相联系。
对负责精神的专注，需要许多经理人的参与。你不仅要给予人们必要的个别关注，让其欣然接受并产生负责精神，还必须在人们不能达到标准时 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
（出处：经理人）
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