1. 企业的使命

推行的范围与对象

最后送请最高管理阶层核定

目标管理 M B O
Management By Objectives

目标管理的基本观念与做法

某汽车制造公司整体规划体系

成本降低金额占
A案 B案 目标 销货收入的比率
销货收入 60亿 50亿 50亿
销货成本 55亿 48亿 45.5亿 5%
销货毛利 5亿 2亿 4.5亿
推销费用 3.5亿 3.5亿 3亿 1%
管理费用 1.5亿 1.5亿 1.5亿
净益(损) 0 (3亿) 0 6%

总目标 总经理 本年度营业结果无亏损

单位目标 生产部副总经理 总厂长 降低制造成本5%
厂长 处长
业务部副总经理 经理 降低推销费用1%
行政部副总经理 经理 维持管理费用1.5亿元

个别目标 生产部 业务部 依照单位目标执行
行政部所属各科 在设定的成本或费用下的
产量、销货收入及服务

预算 目标
直接原料 34亿 32.5亿
直接人工 5.5亿 5.5亿
制造费用 8.5亿 7.5亿
48亿 45.5亿

① 不生产超过必需条件以上的品质水准。

1.目标必须是特定性的，且须写明应完成何事及应于何时完成，并尽可能予以数量化。

3.目标必须分割成若干小部分,
以使其考核进度成为可能。