|
从个人的日常生活安排、家庭的建立与维护、公司或事业的经营、机关或政府的行政，以至于各种跨国性组织的营运，这些不同层次、不同规模的组织或系统的经营及运作，都是“管理”所指涉的对象。所以，“管理”的意义就难有精确而标准的界说，几乎，每一个人对“管理”都有个人独特的体会与观点。
不过，对大部分的实务工作者而言，“管理”仍是一种艺术。过去半个多世纪以来，虽然“管理科学”已有相当的发展，然而，“管理科学”仍未成为各领域各阶层管理工作者的工作依据，更不足以用来作为解决高层管理问题的基础。不可否认的，经理人员的工作远要比数学家、物理学家、或是工程师的一般性工作，更富于挑战性，也更显得困难。因为，进行管理工作时，除了有关“事”的重要因素必须加以考虑外，“人”的因素更是管理工作的核心。而更困难的是，除了“人”与“事”所涉及因素本身外，这些关于“事”的重要因素间的相互关系，以及“人”的因素与“事”的因素间的相互对待关系，更是复杂难解，若再考虑到这些复杂关系相互间随时有所变化，则其复杂度将是难以言明，更不可能有固定、细密、精确、标准的答案。
很可惜的是时下的企业管理或行政管理，尤其是高阶层的管理，仍然沿循着传统的管理观念，将管理的范围分割为制造、财务、会计、广告、行销、人事及研究发展等部门，而每个部门都像是了无相关的专门技术，仍不曾将这些部门当作一个整体系统中的一部分来看待，当然更难以用系统的观念来处理管理的事务。因此，随着企业或组织规模的日趋庞大复杂，国内外经济与政治环境的瞬息万变，传统的管理观念难以应付动态性及系统性的组 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
（出处：南方人才网）
|
