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---在兼并重组等大的变动发生时，人力资源总监总是最早被确定下来。CEO需要HR部门的帮助，以推进变革。
---2001年，企业的人力资源(HR)经理们前所未有地忙：除裁员、招聘、绩效考核等分内职责外，他们忙开会，忙充电，忙着四处做报告……仅在北京举行的大规模人力资源大会就至少有3个，HR一下子成了热门词汇。
---外行看热闹，内行看门道。局外人可能只看到HR经理的行情看涨，甚至有人琢磨着转行学HR。而内行人却看到，HR开始从企业管理的幕后走向前台。同时，为了让人才保值增值，学习与培训成为HR的另一条主旋律。
---HR：急CEO之所急
---美国人力资源管理协会副主席格拉德(Brian Glade)指出，HR应该把CEO(首席执行官)当作顾客，要对CEO负责。亚信科技副总裁李建波说：“HR经理应该和CFO(首席财务官)一起，成为CEO的左膀右臂。”让CEO晚上睡不着觉的关键问题是“企业持续地成长、不断增强赢利能力和改善股东价值”。那么，HR经理必须参与到企业的战略决策中来，随时为企业发展提供最重要的人才资源。
---近年来，人力资源部门的角色发生了重大转变。它不再是后勤部门或成本中心，转而成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。
---兼并重组中的HR 最近几年间，无论是国际还是国内，兼并与重组成为企业改革的重要话题。在这种变革中，人才问题变得特别重要和复杂。前程无忧网（51job）举办的人力资源大会把“企业兼并重组中人力资源面临的挑战”作为圆桌会议的议题， …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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