“ 人力”不等于“组织能力”

      商场如战场，从来不乏伟大的战略，但卓越的战略不是制胜的唯一因素，战略实施的组织能力已经成为决胜商场和战场的关键。诺曼底战役，是世界战争史上规模最大的两栖登陆战役，也是第二次世界大战中具有战略意义的事件之一。斯大林曾经评论：“这次行动按其计划的周密，规模的宏大和行动的巧妙来说，在战争史上还从未有过类似的先例......这件事将作为头等业绩载入史册。“这样辉煌的战绩显然不仅仅是个体意义上的“人力”所能实现的。
      面对强大的竞争对手、变化万端的市场环境、一日千里的技术创新，锻造强大的战略组织能力已经成为企业家共同的选择。但传统的人力资源管理对“人力”的关注超过了对“组织能力”的关注，给企业经理们留下太多的困惑：
      CEO：“上有政策，下有对策”，为什么好的战略难以执行下去？如何让每一个员工都成为战略的执行者？“政策与对策”的博弈真的没有解决之道吗？
      人力资源经理：人力资源管理对公司战略究竟有何贡献？如何结合公司发展战略，搭建战略人力资源管理体系？如何从事务性工作中解脱出来关注人力资源战略工作？
      业务经理：如何避免属下在工作中“南辕北辙”，背离既定的计　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

会员名： （即您的邮箱地址） 密　码： 忘记了密码？点击这里取回>>

（出处：当代经理人）