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由于社会经济的变化和全球的网路化，通讯距离的缩短和时间的加速使组织扁平化和虚拟化，所有的企业都可以利用全球的人力资源，在业务上实行外包，企业实际上只是一个核心组织。50年代以前以体力爲主，90年代以电子和脑力爲主，21世纪以智力爲主，21世纪的变革不再是工具的变革，而是劳动对象的变革，不是自然物的加工，而是人工物的加工，也就是资料、资讯、知识加工和处理即将成爲世界的主导。这种变化使我们企业的生産方式、组织形式、劳动方式、劳动手段、管理方式和管理理念也发生了很大的变化：
一、企业目标的变化。企业的使命是爲员工、顾客和社会做贡献，提高员工和顾客的满意度，回报社会。
二、企业发展源泉的变化。知识资本在以後的企业结构 会産生很大的变化。未来的企业家所面临的主要问题不再是钱的问题，而是如何将物质资本和知识资本有效的结合，并使劳动成果在两种拥有者之间取得平衡，让有知识的人有更多的叁与权和发言权，这将是未来企业要解决的最大问题，这是发展源泉的变化。
三、企业发展战略的变化。50年代企业主要是争夺资源，60年代争夺市场，90年代是时间的争夺和核心竞争力的塑造，21世纪企业将从注重规模和效益转化爲注重技术、效益和管理的创新，注重速度以及服务质量。因此企业员工的素质、工作积极性与主动性、对企业忠诚和认同将决定企业的生存和发展。
四、企业核心竞争力的变化。竞争不仅是技术上的，而且是技术使用上的竞争和企业文化的竞争。人力资源的管理是营造核心能力和核心技术的主要途径。
五、组织形态的变化。虚拟组织 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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