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内容摘要 人力资源实践与企业绩效间相互关系的研究一直是国外战略性人力资源管理研究的重点，该理论认为优秀的人力资源实践通过影响人力资源价值链上的各个环节，最终能导致公司市场价值的提升。这一理论对处于人力资源管理困境中的企业管理者来说具有极大的指导意义。本文在对人力资源的价值链理论进行详细分析的基础上，提出了该理论模型的实际应用对策。
企业的战略由人来制定，并依赖于组织内部各个层级中有效率的管理者及员工的不断努力来实现，因此企业战略决策的制定是否正确，既定战略计划及目标能否实现与组织内的每＿个员工及其工作效果息息相关，企业战略的成功需要有效的人力资源管理实践来支持。
为了深入研究人力资源管理实践与组织价值之间关系的问题，从上个世纪90年代初开始，国外学者们一直在努力证明先进的人力资源管理实践可以导致更高的组织绩效的论题.胡塞利 (Huselid，1995)的突破性研究证明，作为高绩效工作系统 (HPWS)﹁部分的人力资源管理实践与企业的财务、利润及市场价值有关。在这一命题基础上，一系列关于人力资源实践与各种公司绩效评估结果之间关系的研究相继展开，战略性人力资源管理迅速步入学者们研究的视野。
为了更好地证明人力资源管理实践与组织绩效之间的因果关系，国外新一代的战略性人力资源管理研究已经开始着力于设计更为严谨的试验来证实运用先进的人力资源管理实践确实能够导致较高的组织绩效。他们提出了人力资源的价值链理论。
所谓的人力资源价值链(HR Vslue Chain)指的是一个从良好的人力资源管理 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
（出处：中国人力资源开发）
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