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目前，绩效管理日益成为组织人力资源管理的重要手段，是帮助企业维持和提高生产力，实现企业战略任务和目标最有效的手段之一。然而，大多数企业把绩效管理的重心放在结果上，仅仅作为其他人事决策的依据，而不能有意识地运用绩效管理系统向员工传达组织的目标，也不善于根据绩效评价的结果制定员工能力发展计划。本文主要探讨如何建立以组织目标为导向的员工绩效计划，从而实现绩效管理的核心目的，促进组织目标的实现。
以组织目标为导向的员工绩效计划
设定绩效计划应遵循以下原则：以组织目标为导向，以任职资格为基础，有员工本人参与，目标具有挑战性，经过努力可实现，经过引导，员工可提升绩效和职业能力。
绩效计划中包括三方面的内容：关键绩效指标、工作目标设定和能力发展计划。
1.关键绩效指标(KPI)
关键绩效指标，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是用来衡量评价对象工作绩效表现的具体量化指标，是对结果绩效的评价方式。 KPI作为一种构建绩效指标的方法，不仅发挥评价和监督员工行为的作用，还强调组织目标在绩效评价过程中的核心作用。通过企业战略目标和员工的个人行为目标的结合，成为企业战略实施的工具。
KPI虽然正确强调了战略的成功实施必须有一套紧密相关的关键绩效指标来 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
（出处：《中国人力资源开发》）
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