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人力资源的核心管理政策
一个企业经营管理的目的，不在于办慈善事业，养活一群工人，而在于经营赢利——亦唯有在赢利的前提下，才谈得上报效国家和热心公益事业。否则，就如无水之鱼，焉能成活?
但是，企业经营赢利，不是靠业主拥有的资金资源、 物料资料、信息及设备设施资源之多寡，也不是时间上的抢占先机，而是靠人去运用以上资源，从而创造出经济利益的。故所谓企业“始于人，止于人”，意即企业所有活动均是由人去操作的。
故，从这个角度而言，企业经营管理的核心便是人力资源的管理。
“人上一百，形形色色”。 不同社会文化背景的人，有着不同的秉性和价值取向。但是，作为“人”——这个本身，其本质是一样的。如人的生理生活之基本需要、自身安全保护之需要、要求关心爱护重视之需要、自我实现之需要等等。
那么，从一个企业经营的角度，如何合理、有效利用人力资源，以达到最佳的效果呢? 基于第一章、第二章的认识与阐述，我认为人力资源管理的核心便是绩效考核。
何以绩效考核为人力资源管理的核心呢?
“人非草木，孰能无情”，乃指人是个有着六情七欲的动物，大而言之，每个人皆有自己的理想、抱负、价值观、感情等等，兼文化背景及受文化教养的差别，故，于一个企业而言，人对企业的经营理念、企业文化、企业政策及企业的其它方方面面如工作、品质等等，认识是各不相同的。
正因为如此，企业要使各个人力资源者个体形成统一的认识，接受公司统一的企业文化及理念，以步调一致的协作精神去 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
（出处：hroot）
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