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我国饲料企业的基本现状是：起步较晚，创业者多半是先从事饲料经营业务而后自举义旗，产品质量缺乏核心支撑技术，业务人员队伍素质参差不齐，创业者缺乏战略眼光，起初靠丰厚的利润赚钱，但当薄利时代的来临是却不知道该怎么办？更没想过持续成长的问题。这也可以说是当前饲料企业共存的现象，这种现象的本质在于缺少系统的企业战略思考，缺少在系统思考下的人力资源建设，缺少持续成长的前瞻观念。
根据我们企业近年来的发展情况，下面我就对企业人力资源与企业持续成长问题进行简单阐述。
第一部分：结构决定功能
优秀的企业领导者首先要有优化企业结构的意识，即思想，同时要有好的思维，才能会设计出好的思路。企业企业结构优化了，功能就会最优，企业才能有竞争力。人力是企业核心竞争力，而人力结构是企业结构优化的关键，是培育企业核心竞争力的核心。
根据我们多年来的企业结构优化经验，我们总结出了企业人力结构优化的“反向思维结构”，就是用“后推法”来优化结构，其含义就是先从饲料经销商、养殖户等消费者的实际需求出发，一步步推进，最后找到最优的人力结构。其流程如下：消费需求结构市场需求结构产品结构产业结构产权结构体制组织结构知识技术结构人力资源结构。
在这个优化过程中，我们可以看出：消费者需求结构的归结点是与企业的人力资源结构相对应，什么样的人力资 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
（出处：阿里巴巴）
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