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没有竞争意识的人力资源管理最终结果则是导致企业松散乃至瘫痪。两个人在森林里，遇到了一只大老虎。小王赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。小李急死了，喊道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！” 小王说：“我只要跑得比你快就好了。”企业之间的竞争一如资本主义市场经济惯常描述的大鱼吃小鱼般的残酷，但对于人才竞争又何尝不是狮子和羚羊之间的比拼。没有危机感是最大的危机。管理中的竞争策略会告诉每个员工，随时准备一双轻便的跑鞋，随时迎接迎面而来的诸多变数。
龟和兔的老故事告诉我们乌龟虽然跑的慢，但是却最后赢得比赛。换个角度分析，如果兔子没有睡觉，乌龟怎么办？乌龟是否知道借用现代化的工具（比如搭个的士）超过竞争对手呢？竞争对手会用什么样的方法赢得比赛呢？企业是否已经导入现代化的人力资源竞争工具，协调员工之间的学习和淘汰竞争机制呢？其实对于企业来说，一些常规的员工培训、技能考核、工作汇报、激励政策等都是一种必要的竞争机制，但关键是否能够让这些机制有效的运动起来，而不只是聋子的耳朵。
人力资源管理中的竞争机制包括薪酬激励、企业培训、目标管理、绩效考核、职业发展等让员工集体参与的各项竞争活动，旨在构建培养员工潜意识竞争策略的良性机制。让员工在企业大厦里尽能发挥的优势才能，同时避免影响企业良性发展的诸如办公室政治之类的非透明性假设。
导入竞争机制首先需要改变员工的心智模式，让竞争机制产生必要的心里认同。彼得•圣吉的五项修炼中的一项核心的修炼就是要改善心智模式，改变员工的心智模 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
（出处：中国管理传播网）
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