|
资质模型建立方案的选择因企业的目的、规模、资源等条件的区别而有所不同。
资质模型是一种技术含量高且十分有效的人力资源管理工具。国际上的许多企业认识到，资质模型的建立是企业的一项“基础工程”，而一项基础工程的建设往往需要付出较大的代价。正如架桥修路、铺设能源网等项目需要投入大量资金和艰苦劳动，但建成后能长期为百姓造福。同样，建立资质模型尽管需要较大投入，但考虑到其日后在人力资源管理领域内发挥的巨大作用，有眼光的企业是舍得在这方面投资的。从资质的概念、起源到测评，我们已经围绕资质这个话题和读者作了多方面的交流。承接上一期文章《BEI－建立资质模型的有效途径》，本期我们将就建立资质模型的方法作概要介绍。
正如前几篇文章所提到的，建立资质模型的基本原理是辨别杰出者和胜任者在知识技能、性格、态度、内驱力等方面的差异，并将发现的数据整合、量化，从而形成可用以对照判断资质及相应层次的可操作的体系。企业无论采取什么样的资质模型建立方案，都必须包括以下步骤：准备（确定关键绩效领域、选择样本和分组）、收集数据（用BEI或其它方法）、数据分析。资质模型建立方案的选择因企业的目的、规模、资源等条件的区别而有所不同，如大型、业务多元化的公司较多选择全面建模方法，而中小型公司则更多地根据自身情况采用相对简单的方案。
全面的建模方法
为帮助读者了解建立资质模型的具体步骤和方法，我们用表格（见表一）对建模方法作较全面的说明。表格列举了建立资质模型的各个阶段、步骤和具体做法，包含了可能采用的各种工具。实际上，基于成本原因，大多数企业通常不会照单全做，而是 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
|
